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PAGE 第 PAGE 1页 xxxxxxxxxxxxxxxx □□□□项目 竣工结算商务策划 （范本） 编制单位： 　 编 制 人： 　 审 核 人： 　 日 期： 工程项目商务策划方案评审表 工程名称 所属单位 策划内容 　 投标签约策划；　 施工履约策划；√ 竣工结算策划 评审内容 评 审 人 评 审 意 见 资金 主管部门 财务 主管部门 法律 主管部门 技术 主管部门 项目管理 主管部门 商务策划 主管部门 商务策划 主管领导 备注: 表中“评审人”栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整。 ＊＊＊项目竣工结算商务策划方案 一、结算工程概况 简要介绍工程基本情况，合同承包范围变化情况、工期完成情况、工程质量达标情况，及工程结算有关情况。 HYPERLINK 附表3-1：结算工程概况 二、结算工作计划 根据分包分供招标计划和工程实际进度情况，编制分包分供结算工作计划，并及时对分包分供结算工作计划进行更新完善。对业主结算开始前，由项目部负责编制业主结算工作安排，并报所属单位商务（结算）主管部门。 HYPERLINK 附表3-2：分包分供结算工作计划 HYPERLINK 附表3-3：业主结算工作安排 三、分包分供结算策划 对分包分供合同履约过程中的签证、索赔证据及时进行收集整理并形成记录，为分包分供结算策划提供依据。根据分包分供上报的结算书，由项目各部门配合结算业务负责人收集确认本分包分供单位的合同履约相关资料及所有扣款、罚款凭据，核定结算金额，对争议价款列出明细，由结算牵头责任人会业务负责人拟定应对措施，必要时提交项目商务策划工作组讨论确定。及时更新完善分包分供结算统计表，为最终成本统计提供数据。 HYPERLINK 附表3-4：分包分供签证、索赔记录 HYPERLINK 附表3-5：分包分供结算统计表 HYPERLINK 附表3-6：分包分供结算实施策划表 四、业主结算策划 在工程竣工结算报出前，所属单位商务（结算）主管部门应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本，由所属单位对项目部下达结算经济指标。项目部通过对项目实际成本的统计分析，结合施工履约实际情况，对主要工程量和单价进行策划，分析结算过程中可能遇到的风险点和争议项，确定必争项、争取项和放弃项内容，对各项内容拟定具体的应对策略，落实责任人。 HYPERLINK 附表3-7：项目完工成本核实表 HYPERLINK 附表3-8：公司下达结算经济指标 HYPERLINK 附表3-9：主要工程量和单价策划汇总表 HYPERLINK 附表3-10：对结算存在争议问题的策划 HYPERLINK 附表3-11：结算对外关系策划 六、竣工结算商务策划附表 附表3-1～附表3-11如下：  HYPERLINK 附表3-1：结算工程概况 工程名称 建筑面积 工程所在地 工程类别 结构形式 层数（地下/地上） 建设单位 监理单位 造价咨询单位 审计单位 项目经理 商务经理 技术负责人 机电经理 合同开工日期 实际开工日期 合同竣工日期 实际竣工日期 合同价款 自施价款 已确认造价 待确定造价 实收工程款 预计结算款 核定收益率 预计收益率 合同承包范围变化、完成情况 合同承包范围变化（增项、减项）及完成情况；竣工资料编制完成日期 工期完成情况 工期情况（实际开工、实际竣工），是否存在工期违约 质量达标情况 合同要求的质量目标，实际达到或预计达到的质量目标 合同变更洽商及索赔情况 合同外变更洽商确认情况，索赔已确认情况和待确认情况，是否存在业主反索赔情况 资金回收情况 说明：累计应收、实收、差额；累计应付、实付、差额 结算进展情况 注明：对业主结算和对分包结算进展阶段及情况；分包分供结算情况、支付情况；合同要求结算报出时间，审核日期等 核定收益率完成情况 核定收益率指标能否完成；预测能将达到的收益率；是否存在结算风险 HYPERLINK 附表3-2：分包分供结算工作计划 序号 分包单位名称 合同 编号 合同概况 是否上报结算 是否 办理 结算 付款情况 结算金额 结算 责任人 分包分供联系人 联系方式 计划结算完成日期 备注 1 劳务分包商 1.1 土建劳务分包 1.2 机电劳务分包 2 分供商 　 　 　 　 　 　 　 2.1 土建材料 2.1 机电材料 3 专业分包商 HYPERLINK 附表3-3：业主结算工作安排 序号 专业/分部分项工程名称 牵头责任人 业务负责人 业主/造价咨询对接人 计划