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XX项目管理策划书 一、编制依据 （一） 《建设工程项目管理规范》 ； （二） 中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手 册（试行版） 》； （三） 机场分公司《项目管理策划评审办法》 （四） 该项目的施工调查报告； （五） 招标文件、设计文件（含施工图纸） 、工程合同及有关合同文 件； （六） 同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。 （七） 项目目标管理责任书 二、项目概况 （一）工程概况（工程） 从具体项目名称、地域位置、合同总价、工期要求、详细工程数 量（分专业、 工点） 及子项目清单 （附工程纵断面简图） 、标段重点、 难点工程、建设标准要求等相关内容方面进行叙述。 （二）合同环境（成本） 1、 业主、设计、咨询、监理单位名称。 2、 合同价以及价款水平分析： 从投标报价分册合同价编制原则、取 费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当 地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。 （三）合同约定目标（安质） 1、工期目标：施工合同开竣工日期。 2、质量目标：施工合同质量目标。 3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。 4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范 围。 5、管理目标： 6、重要合作对象： 三、项目组织方案 （一）项目组织结构（人力） 明确项目组织结构图，确定项目经理和职能部门主要成员，明确 项目经理