项目管理大过程组模板.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项目管理 5 大过程组 ITTO PMP 考试以项目管理 9 大知识领域 5 大过程组为核心知识 , 其 中输入输出是记忆的要点和难点 , 下面是希赛软考学院小编为你 整理的项目管理 5 大过程组 ITTO 内容。 启动 ( 2) ( 1) 制定项目章程 : 输入 : 项目工作说明书、 商业论证、 协议、 事业环境因素、 组织过程资产 输出 : 项目章程 工具 : 专家判断、 引导技术 ( 2) 识别干系人 : 输入 : 项目章程、 采购文件、 事业环境因素、 组织过程资产 输出 : 干系人登记册 工具 : 干系人分析、 专家判断、 会议 收尾 ( 2) ( 1) 结束项目或阶段 : 输入 : 项目管理计划、 验收的可交付成果、 组织过程资产 输出 : 最终产品、 服务或成果的移交、 组织过程资产更新 工具 : 专家判断、 分析技术、 会议 ( 2) 结束采购 : 输入 : 项目管理计划、 采购文件 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 输出 : 结束的采购、 组织过程资产的更新 工具 : 采购审计、 采购谈判、 记录管理系统 规划 ( 24) 制定项目管理计划 : 输入 : 项目章程、 其它过程的输出、 事业环境因素、 组织过程资产 输出 : 项目管理计划 工具 : 专家判断、 引导技术 规划范围管理 : 输入 : 项目管理计划、 项目章程、 事业环境因素、 组织过程 资产 输出 : 范围管理计划、 需求管理计划 工具 : 专家判断、 会议 收集需求 : 输入 : 范围管理计划、 需求管理计划、 干系人管理计划、 项目章程、 干系人登记册 输出 : 需求文件、 需求跟踪矩阵 工具 : 访谈、 焦点小组、 引导式研讨会、 群体创新技术、 群体决策技术、 问卷调查、 观察、 原型法、 标杆对照、 系统交互 图、 文件分析 定义范围 : 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 输入 : 范围管理计划、 项目章程、 需求文件、 组织过程资产 输出 : 项目范围说明书、 项目文件更新 工具 : 专家判断、 产品分析、 备选方案识别、 引导式研讨会 (5) 创立 WBS: 输入 : 范围管理计划、 项目范围说明书、 需求文件、 事业环 境因素、 组织过程资产 输出 : 范围基准、 项目文件更新 工具 : 分解、 专家判断 规划进度管理 : 输入 : 项目管理计划、 项目章程、 事业环境因素、 组织过程 资产 输出 : 进度管理计划 工具 : 专家判断、 分析技术、 会议 (7)定义活动 : 输入 : 进度管理计划、 范围基准、 事业环境因素、 组织过程 资产 输出 : 活动清单、 活动属性、 里程碑清单 工具 : 分解、 滚动式规划、 专家判断 (8)排列活动顺序 : 输入 : 进度管理计划、 活动清单、 活动属性、 里程碑清单、项目范围说明书、 事业环境因素、 组织过程资产 输出 : 项目进度网络图、 项目文件更新 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 工具 : 紧前关系绘图法、 确定依赖关系、 提前量和滞后量 估算活动资源 : 输入 : 活动清单、 活动属性、 资源日历、 风险登记册、 活 动成本估算、 事业环境因素、 组织过程资产 输出 : 活动资源需求、 资源分解结构、 项目文件更新 工具 : 专家判断、 备选方案分析、 发布的估算数据、 自下而 上估算、 项目管理软件 估算活动历时 : 输入 : 进度管理计划、 活动清单、 活动属性、 活动资源需求、资源日历、 项目范围说明书、 风险登记册、 资源分解结构、 事 业环境因素、 组织过程资产 输出 : 活动持续时间估算、 项目文件更新 工具 : 专家判断、 类比估算、 参数估算、 三点估算、 群体 决策技术、 储备分析 (11)制定进度计划 : 输入 : 进度管理计划、 活动清单、 活动属性、 项目进度网络图、 活动资源需求、 资源日历、 活动持续时间估算、 项目范围说明书、 风险登记册、 项目人员分配、 资源分解结构、 事业环境因素、 组织过程资产 输出 : 进度基准、 项目进度计划、 进度数据、 项目日历、 项 目管理计划更新、 项目文件更新 工具 : 进度网络分析、 关键路径法、 关键链法、 资源优化技 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 术、 建模技术、 提前量和滞后量、 进度压缩、 进度计划编制工 具 (12)规划成本管理 : 输入 : 项目管理计划、 项目章程、 事业环境因素、 组织过程 资产 输出 : 成本管理计划 工具 : 专家判断、 分析技术、 会议 (13)估算成本 : 输