项目工作合约书.docxVIP

中国电力国际有限责任公司 组织机构调整及流程优化咨询项目 项目工作合约书 （草案） 序 言 企业的成功来自于高层领导者的运筹帷幄， 以及对机会的果断把握 , 而高层领导的经营 首先要明确的企业战略和定位 , 为其指明方向和目标。 然而， 对于企业而言，定战略只是推动公司变革的第一步，定一个好的战略并不难，难 得是如何让企业的内部机制的运行体系与战略方针运行一致。 战略的实施事实上渗透到企业 管理的各个方面： 组织机构是否能够保证公司整体对经营环境变化有足够的反应速度， 业务 流程是否合理，信息流动是否通畅，人力资源管理系统是否能够合理地选才、用才、育才、 留才，财务管理是否能在新的形势下为公司提高经营效率和降低风险起到确实的作用， 等等。 要解决这些问题，企业必须进行持续的创新与变革。 管理咨询的过程， 是帮助企业高层推动企业变革的过程， 是一个全方位沟通变革的方式 和方法的过程，一个推动全员思考的过程，是一个统一思想、达成共识的过程。 在当前的情况下， 确定一个可以指导公司前进方向的战略框架、 构建一个以提高经营效 率为目的管理架构， 制定一系列与市场接轨、 与国际接轨的制度， 是中电国际面临的一个切 实的问题。海问咨询将在本项目中，将本着一贯的“勤勉、审慎、务实、创新”的原则，为 中电国际在向市场机制转型， 逐步迈向多元化、 国际化的过程中提供专业服务， 为中电国际 实实在在地增加价值。 客户信息 客户名称 : 中国电力国际有限责任公司 客户地址 : 主要负责人： 胡建东副总经理、赵新炎副总经理 联系电话 : 联系传真： 项目假设 2.1 海问咨询在本项目要提供的服务是基于以下关键假设： 北京海问咨询有限责任公司 (以下简称 “海问 ”)很荣幸能为中国电力国际有限责任公司 (以下简称 “中电国际 ”)提供专业咨询服务。根据双方多次沟通确定中电国际管理咨询项目主 要内容为组织机构调整、业务流程优化、财务管理提升以及人力资源管理提升。 本合约书中所提供的咨询服务的主要目的， 是帮助中电国际 明晰 发展战略方针，构建 适合中电国际的管理模式， 设计一系列管理制度， 为中电国际在市场化、 国际化和多元化的 变革过程中打好内部管理基础。 若在项目中发现有必要对本约定项目范围进行重大更改， 或增减明显影响工作进度与费 用的工作内容，将另行讨论与签订补充约定。 约定未尽事宜，应由双方本着友好合作态度协商解决。 工作内容 3.1 为了方便项目管理和分工，我们将工作分为 5 个模块，企业综合诊断模块、组织机构调 整模块、业务流程优化模块、财务管理提升模块、人力资源管理提升模块： 在整个项目过程中， 海问将通过多次研讨会的形式， 与中电国际进行不断的沟通， 以达 成共识。研讨会将介绍我们的工作方法、 工作进程、重大发现和建议， 并听取中电国际的反 馈意见。 工作成果将先提交给中电国际公司管理层参加的成果研讨会讨论， 在中电国际公司领导对工作成果认可后，本阶段工作结束。 3.2.1 模块 0. 项目计划和启动 制定项目项目计划任务书 制定培训计划 咨询顾问小组进行项目启动前会议 进行前期调研 确认项目进行总思路及框架设定 设计有关问卷和访谈提纲 确认项目前两周工作细部计划 准备项目启动的资料及项目管理计划 召开启动大会 由双方人员成立联合项目小组 召开联合小组会议 提供项目小组成员背景资料 我们将提供管理层一份详细的行动计划  ,以利于对项目的进度和质量进行管理和监控 3.2.2 模块 1 企业综合诊断 中电国际高管层及各下属企业经营者的理念与愿景异同分析 中电国际战略框架分析 中电国际总部及各下属企业的组织架构分析 中电国际总部及各辖属企业的人力资源状况分析 中电国际及各下属企业的财务计划与风险控制能力分析 中电国际关键管理流程分析 3.2.3 模块 2 组织机构调整 中电国际管理模式及总部职能模式的论证与选择 中电国际集分权模式论证与选择 中电国际总体的组织架构的设计 中电国际总部各部门使命与关键职责论证与界定 中电国际总部各职位、下属公司各高级管理人员职位职务分析及岗位说明书编写 3.2.4 模块 3 管理流程优化 流程优化方法培训 进行公司层面的流程优化设计（包括但不限于以下所列举之项目） 战略规划流程 年度经营计划流程 预算管理流程 绩效管理流程 管理报告流程 进行部门层面的流程优化设计 固定资产管理 合同管理采 管理 内部 出差管理 用 管理 法律事 公关事 招聘、培 ?? 3.2.5 模 4. 管理提升 管理模式 及探 全面 算管理的穿行 金管理制度建 会 核算制度建 投融 管理制度建 3.2.6 模 5. 人力 源管理提升 薪酬体系 部及下属公司高 管理人 位 估 部