项目总经理职位说明书.docxVIP

POSITION DESCRIPTION 职 位说明书 IDENTITY 确立 DATE 日期： 2002 年 8 月 ORGANIZATION UNIT: 机构： 北京万通实业股份有限公司 POSITION : PERSON APPROVAL 职位： 项目总经理 任职者： 接受 SUPERVISOR ’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL 主管职位： 总经理 主管名称： 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标） 为了公司最大程度的获取利润，树立公司品牌和产品品牌形象和影响力，根据公司的各项计划，全面负责项目开发的全过程，保证工程质量，控制工程成本，保证各项指标的达成 规模 Personnel Authorization Non financial 非经济 下属总人数： 财务 直接下属： 机构规模 间接下属： 类别： 经理： 专业人员：其他： OPERATING NETWORK 工作网络 EXTERNAL 外部 INTERNAL 内部 公司总经理、副总经理及公司各部门 政府相关部门、金融机 项目总经理 构、合作方 可以影响该岗位的外部 项目所有人员、市场营销部、规划设计部、 职位 / 机构 工程管理部、工程预算部、客户服务部 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION 教育程度 大学本科以上学历 Experience 经验 五年以上工作经验，三年以上房地产企业项目管理经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特殊知识 熟悉房地产项目开发的全过程，具有市场经验，财务及工程技术知识 Competencies 技能 组织领导能力，沟通协调能力，分析决策的能力  EXTERNAL 外部 设计单位、施工单 位、监理公司、供 应商、销售代理公 该岗位可以影响的外 部职位 / 机构 POSITION 职位 项目总经理 AREAS OF RESPONSIBILITY 责 任 范 围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO ， what results 该职责所要达到的结果 /目标 1、 主持制定市场策略 为了保证项目的市场目标的达成，扩大 产品品牌和公司品牌的影响力，根据 总 部市场营销的规范要求， 领导制定项目 产品的市场策略，并进行实施监控 项目销售管理 为了保证公司的销售策略能够顺利实施， 根据 总部销售管理的规范要求，对项目的销售管理工作进行有效的控制，并及时指导销售策略的制定  PERSON 任职者 DATE 日期 : 2002 年 8 月 LEVEL OF RESPONSIBILITIES MEASUREMENT CRITERIA 级 别 衡 量 标 准 Full Quantitative 全 部 数 量 Partial Qualitative 部 分 质 量 Supporting 协 助 部分 有效 全责 及时有效 3 项目的工程管理 为了保证工程进度和质量，根据总部的工 全责 实际效果 程管理规范要求，对项目工程进行全面的 管理，控制工程成本 4 财务管理 为了保证项目财务工作的有效进行，根据 部分 有效 公司的财务规定，领导项目的财务工作 5 客户服务管理 为了保证公司产品的客户满意度， 根据 总 全责 及时有效 部客户服务的规范要求，领导项目的客户 服务工作 6 项目的人员管理 为了项目能够顺利、高效、有序的开发， 全责 项目人员的绩效指标 对项目的人员进行有效的管理，并促进其 绩效指标、业务能力和工作积极性的提高