2021年度领导艺术文档.docVIP

什么是领导艺术 　　领导艺术是指在领导方式办法上体现出创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指 \o 领导 领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检查领导艺术唯一原则。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功领导，霸王别姬也不能说是成功领导艺术。 　　领导艺术是领导者个人素质综合反映，是因人而异。 \o 黑格尔 黑格尔说过：“世界上没有完全相似两片叶子”，同样也没有完全相似两个人，没有完全相似 \o 领导者 领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。 　　具备随机、非模式化特性。领导模式就是 \o 领导办法 领导办法，哪位领导者在错综复杂矛盾中抓住了重要矛盾，她就能把领导艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓模式化。 领导艺术特点 　　特点：非模式化、直觉性、随机性、创造性、情感性、模糊性、实践性、科学性。 领导艺术分类 　　A．履行职能艺术。重要涉及沟通、勉励和指引艺术，以及决策艺术、用权艺术、授权艺术用人艺术等； 　　B．提高 \o 领导工作 领导工作有效性艺术。 　　C．人际关系协调艺术。 重要领导艺术 　　1．用人和用权艺术。 　　（1）用人艺术。用人办法和艺术在领导工作中占有特别重要位置。1938 年毛泽东把领导者职责归为：“出主意，用干部”，将领导决策与用人放在同等重要位置。 　　领导者用人艺术重要有：合理选取，知人善任；扬长避短、宽容待人；合理使用，积极培养；用人要 \o 正勉励 正勉励人才。 　　（2）用权艺术。规范化用权；实效化用权；体制外用权。 　　（3）授权艺术。涉及合理选取授权方式；授权留责（领导者将权力授予下级后，下级在工作中出问题，级负责任，领导也应负领导责任，士卒犯罪，过及主帅。）；视能授权（领导者向下级授权，授什么权，授多权，应依照下级能力高低而定。）；明确责权（领导者向被授权者授权时，应明确所授工作任务目的、责和权力，不能含糊不清、模棱两可。）；适度授权（领导者授权时应分清哪些权力可如下授，哪些权力应当保存。）； 　　监督控制（领导者授权后，对下属工作要进行合理也即适度监督控制，防止放任自流或过细工作检两种极端现象。）； \o 逐级授权 逐级授权（领导者只能对自己直接下级授权，不能 \o 越级授权 越级授权。）；防止反向授权。 　　2．决策艺术。 　　（1）决策艺术特点：科学与经验结合；综合性知识与创造性发挥。 　　（2）决策艺术。 　　A．运筹艺术—统筹兼顾，把握核心。 　　B．决断艺术—指令明确、决断及时；判断力、想象力、洞察力、应变力。 　　C．善于调动她人积极性。 　　D．借用外脑。 　　3．人际关系艺术。 　　（1）人际关系艺术。 　　（2）人际沟通艺术：态度和蔼、平等待人；尊重别人、注意办法；简化语言；积极倾听；抑制情绪；把积极；创造互信环境。 　　（3）解决人际纠纷艺术：严己宽人；分寸得当、审时度势；讲究方略；把握积极。 提高领导艺术途径 　　1．学习、考察、实践相结合。 2．法、理、情相结合。 ——巴西队为什么败北？1998年世界杯上，巴西队输给了法国队，当时人们都在问，法国队靠什么赢取了世界头号强队巴西呢？有人说，是主场优势，也有人说是由于大罗感冒了，尚有人说是巴西时运不济……但状况果真如此吗？在赛后有一位体坛周报记者道出了其中缘由：巴西队太不团结了！巴西队是世界一流强队，队中不乏才华横溢顶级球员，但正是这样一群先进球员，由于她们之间不团结，没有和谐氛围，因此导致了貌似不可一世巴西队倒在了众志成城法国队面前。从巴西队和法国队对比中，咱们看出，队员之间互有关系在一定限度上决定了整个队伍综合力量。如果队员之间 人际关系和谐，那么1＋1成果会不不大于2；如果队员之间你争我夺、互不配合，那么1＋1成果就会不大于2。咱们在 管理中又何尝不是如此呢？咱们强调竞争，由于竞争可以带来个人 效率；但同步，咱们又必要强调合伙，由于只有合伙才干带领 组织效率。合伙有两种，一是贯穿于各种 制度规定当中正式合伙，二是潜在于制度规定之外非正式合伙。在实际工作中，非正式合伙往往还会占上主角。这时，一种良好 工作氛围、一种和善 员工之间关系就起到了重要作用。英明 领导者，可觉得员工创造良好人际关系，就意味着她在提高组织效率方面迈出了一大步。——良好人际关系创造途径那么，如何来为员工创造出良好人际关系和 组织氛围呢？一方面，领导者在奖励和惩戒方面做到外圆内方。领导者必要有平等意识，她要平等对待每一位员工，