2021年度领导艺术笔记.docxVIP

前言 领导艺术→领导者+领导力 领导艺术 领导者 →本质 领导力→决策能力 →权利 →沟通能力 →特质 →用人能力 →行为 →勉励能力 →特性 ↗毛泽东 领：带领团队、引导方向 系列→邓小平 导：辅导、辅导 ↘韦尔奇 模块一·领导者 项目一：结识领导者 一 、领导者本质 定义： 1、N → 领导指领导者。含义→领袖（拉登）和导师 ↗财施 布施 →法施 ↘无谓施 2、V→领导指领导活动 N+V=领导者进行领导活动 4、领导职领导者发挥影响力，带领下属去实现组织目的，然后去完毕个人目的过程 5、 ↗下属和追随者 要素→影响力 ↘要有明确组织目的 附加：实现个人目的 6、领导者与管理者关系（区别与联系） ⑴联系：①领导行为是管理行为之一 ②都以组织为基本 ③都具备一定权利 ④兼容性和复合型 ⑵区别： ↗知识、能力、情商、智商复合型人才 项目 领导者 管理者 ①使命 解决做什么 解决怎么做 ②重要工作内容 决策和用人 制定筹划 ③角色 决策者 执行者 ④关注内容 最后成果 效率 ⑤实现目的 长远目的 近期目的 ⑥思维方式 创造性 逻辑性 ⑦员工管理 个性 共性 ⑧工作方式 勉励为主 命令／控制为主 ⑨素质规定 知识面要广 专业能力强 ⑩权利侧重 授权 收权 ㈡领导艺术 有关概念区别： 领导学：基本原理和原则 领导科学：实例分析和数学工具 领导艺术：在领导和办法上体现出来创造性 ↘创造性要遵守三个原则：真、善、美 领导艺术特点： 随机性（非模式、非常规） 创造性 多样性 经验性 融合性↘若干艺术结合 ↘艺术与科学结合 ↘七分艺术、三分科学 二、领导者权利（影响力） ↗职位权力：涉及合法权、奖赏权、惩罚权 构成→非职位权利：又称软权力 ↓来源：1、个人权 2、品权 ↗知识和技能 3、特长权：涉及业务特长和管理特长 4、资历权 5、关系权 三、权利趋势 软、硬兼备 以软为主 软权力特性 叠加性 双向性 非持续性 非对称性 硬权力应用 “权威阀”理论应用→掌握度 权责一致 授权 领导者用人能力 补充： →公司招不到适当人～识人 →公司哺育不出满意人～育人 用人 →用不好最先进人～用人 →留不住杰出人～留人 价→野狗 值→白兔 观→猎狗 决策环节：目→目的→方案→对策 领导者用人能力 识人 原则： ⑴硬认原则，宁缺毋滥 ⑵精挑细选，去伪存真 ⑶量体裁衣，定位天赋 办法： 唐代→“身”“言”“书”“别（判断力）” 古代： 汉代→第一天“德”；第二天“方略”；第三天“术” ↗价值观（人品） ↗业绩体现 当代 ↘行业方式（说与做） ↘独特优势 避免效应：⑴光环效应（以偏概全） ⑵首因效应（第一印象） ⑶近