生产部经理绩效考核方案.docx

2 2?乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表） 0 优质参考文档 生产经理绩效考核表 被考核人姓名职位 被考核人姓名 职位 生产部经理 部门 生产部 考核人姓名 职位 生产副总 部门 丿务处 、量化指标: -序号? KPI指标 权重一 绩效目标值 -数据来源 考核得分 1 生产计划 按时完成率 25% 考核期内确保产量、产值计划95%$时完成。基准分 100分；每低于目标值_1%扣_1分；低于90%不 得分；每高于目标值1%加1分； 营管部/生 产计划部 2 达成率 30% 确保本考核期内的劳动生产效率咼于 75 %每低 于目标值2%扣4分；低于68%不得分；每高于 目标值2% 得4分； 车间统计 3 产品合格率 30% 考核期内产品抽检合格率不得低于 93%每低 0.5% ,减3分；低于90%不得分；每高0.5%,加3分； 品管部 4 生产现场6S质 量 10% 生产现场6S质量以稽核部公告的结果为准，得分取 所有车间的 平均值/100R10 6S小组 5 生产安全事 故发生次数 5% 以上报社保工伤数为准，有一起则得分为零 行政部 合计得分 考核 指标 说明 1、 生产计划按时完成率：由销售部按照产品入库（ T6系统）时间予以统计，经计划部核对后，予以核算； 2、 达成率按照模压、涂布、镀铝各占 10%进行核算； 3、 产品合格率按照品管部岀具报告为准； 、主观考核指标: 考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核 项目及考核内容 配分 王官 计划组织能力 （20 分） 经常能够预先系统地安排工作，并组织团队及时完成 20 偶尔能够预先系统地安排工作，但能组织团队及时完成 15-19 很少能够预先系统地安排工作，工作完成偶尔推迟 10-14 不能预先系统系统地安排工作，工作完成经常推迟 10以下 团队建设能力 （20 分） 团队成员稳定、团结、持续学习、专业技术能力持续增强 20 团队成员稳定、团结、偶然组织学习 15-19 团队成员稳定、团结，但气氛偶尔有紧张 10-14 团队气氛经常有紧张状况 10以下 协调沟通能力 （10 分） 经常能够很好地沟通协调好各个方面的矛盾和关系 10 能够沟通协调好一般情况下的矛盾 8-9 偶尔会在部门之间和内部岀现沟通协调问题 7 经常会在部门之间和内部岀现沟通协调问题 5-6 责任感 （10 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有责任心，能较好完成分内工作 8-9 交付工作需要督促方能完成 5-7 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5以下 人员处分（10分） 无处分 10 警告一次/有罚款 8 小过一次 5 大过一次 0 工作能力（10 分） 理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并米纳 10 理解力强，有时在作业方法上有改进 8-9 理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 制度管控 （20 分） 日常作业未按制度执行或稽核报告不合格，一次 / 一份扣5分。 20 合计得分 三、 执行力考核： 考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分 二本月按期完成的待办事项件数/本月到期 需完成的待办事项件数 R100% 四、 绩效考核得分核算 量化指标合计得分R80%主观考核指标合计得分 R10%执行力得分R10%当月绩效实际得分 生产部经理目标责任书 甲方：生产副总经理 乙方：生产部经理 为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对 等的原则，在双方协商一致的基 础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依 据。 一、 考核目的 ?强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。 ?推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。 ?增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力， 推动生产部经营管理能力的不断创新和改 进。 二、 考核期间 —年 月 日至 年 月 日。 三、 甲方的权利和义务 1 ?甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 2?甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 修订责任书有关条3.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时, 款或决定终止本责任书的执行。 修订责任书有关条 四、乙方的权利和义务 1 ?乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。 生产部经理经营管理考核内容 考核项 考核内容 部门生产产品品质状况 ?是否达到公司制订的生产品质目标 部门生产计划完成情况 是否按时保质保量按时地完成部门生产计划 安全生产 生产过程中安全事故