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项目管理与项目成本控制 通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。 、施工项目管理 1.1 、施工项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需达到的质量合格指标、 工期预订时限、 在预算编制中所规划出来的费用的合理运用， 以及工程施工期间进行的各方面的组织规划和控制协调。施工项目管的对象是一次性的项目，因此，在实行项目管理的时候需要用到系统工程中的具有全面性、 程序性和科学性一些相关观念及理论方法。 项目管理的目标其实就是项目目标， 其内容主要是进度、质量、费用三方面的控制，以及合同和信息两个方面的管理。 1.2 、施工项目管理系统的分析施工项目管理的系统包括社会系统、技术系统、 经济系统等三部分，这三者反应的是施工项目管理系统的不同的侧面，三者之间相辅相成、密不可分。 1.2.1 、技术系统。技术系统是施工项目管理系统组成中的核心系统，也是最重要的环节之一。 进行施工项目管理除了要在工程结束时呈现最低成本最高质量的工程成果之外， 施工过程中的技术是否随着管理程度的完善升级而不断提升也成为考核管理成果的额一项标 准。只有不断注重施工技术的改进， 才能不断完善施工工艺和工程质量。 1.2.2 、社会系统。因为施工过程中人是主体，在项目管理是第一要素，施工项目与人必然息息相关， 进而构成整个社会系统。 所以，作为工程项目的首要责任人要具有比较高的技术素养， 有较高的政治觉悟和较强的工作组织能力， 能够将广大施工作业参与人员的积极性调动起来，这些都是项目目标实现的重要点所在。 1.2.3 、经济系统。作为整个项目管理施工系统的关键组成部分， 经济系统是目标分系统之一。同时，我们必须清楚认识到工程施工既是一个生产活动过程，也是经济活动的过程，因此施工过程中势必投入一定的人力、物力。 但是，投入不足将影响施工进度与工程质量， 而投入太多又会造成浪费。 、施工项目成本控制 2.1 施工项目成本控制的基础性工作。该工作主要是如何在现有的外在条件设施下， 针对工程项目的特点来确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。 从施工人员的角度看来，管理人员费用以及技术工人费用直接影响着人工成本， 而其中管理人员的成本涉及到管理人员的日常公费支出及工资，相关部门应该以工程规模等为依据制定相应管理人员的岗位情况，在技术工人的使用的基础资料测定， 主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间， 各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间， 因为在确定投入工日总数的前提下，工日单价已经在先前的规划设计制定好， 合理确定有效工作时间在总工作时间的比重。 对于施工单位， 其项目管理的目的主要在于如 何在尽可能少的工作期限内，为公司创造出最大的利益。所以，在单位产品生产中适当控制总工日数量也将会降低项目工日单价的成本。此外，还可以根据技术等级与质量要求来合理确定投入施工的人员情况，并确定项目投入的工日单价。而对于投入项目的机械成本费用，主要是由运输费用以及维护费用等组成。 随着近年来施工技术的快速发展，使得机械成本在工程项目总成本中所占的比例越来越高。 但是，机械成本费用还受到施工条件，工程特点等因素的影响，所以，相关 部门要合理安排施工过程中机械台班的使用次数、 投入量以及机械维修情况，施工前就应制定出项目机械的成本费用。 机械操作人员的技术水平，也将影响到工程机械成本的总体水平，所以项目机械成本的预计同施工机械管理水平， 操作员的技术水平都密不可分，在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。对于项目材料费用的测算， 同样有项目差异的问题。 由于项目使用材料使用时具有地点与时间的差异，甚至还有订购批量的影响。所以，项目管理人员必须通过企业建立完善的材料采购网络， 并及时核算材料供货单价，保管的费用，运输与损耗，首先管理人员先做市场调研，再与相关企业协调确定单价问题，然后，根据不同方案的经济情况，确定最优化的运输方式与成本控制方案。 2.2 施工项目成本计划制定的控制 对于施工项目成本需要制定整体性的计划，也就是施工项目的 领导者根据施工设计的具体要求， 结合实际制定的施工成本预测， 也 是施工过程需要完成的目标范围。 制定具体的施工项目成本计划的过 程也就是将资源整合进行有效合理配置的过程， 也是在允许的范围内实现施工成本最低化的有效途径，节约资源，减少浪费，同时也能一定程度地优化成本计划制作技术。 在初期施工项目成本计划制定完成后，相关工作人员需要进行进一步的核实和优化， 将施工过程中由于设计和技术造成的资源浪费环节作为优化和处理的重点部分， 通过技术的改进完善和防损措施的研发适用将成本有效降低控制在合理范 围内，但是，在优化施工