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项目管理师项目背景 引导语：随着中国社会经济制度的深入改革，加入 WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快， 项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识。以下是分享给大家的项目管理师项目背景是什么，欢迎阅读 ! 项目管理师认证介绍 项目管理师 (CPMP)国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。 项目管理 (ProjectManagement) 是 20 世纪 50 年代后期发展起来 的一种计划管理方法， 是指把各种系统、 资源和人员有效地结合在一 起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内 完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系， 成为现代管理学的重要分支， 并广泛应用于建筑、 工程、电子、通讯、 计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、 公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。 随着中国社会经济制度的深入改革，加入 WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快， 项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、 工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性， 减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司 追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在 4.5-5.5 万美金左右，中级人员在 6.5-8.5 万美金左右， 高级人员在 11-30 万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景， 使得项目管理师成为超越 MBA的最炙手可热的“黄金职业”。 职业资格证书制度是一种特殊形式的国家考试制度，按照国家 制定的职业技能标准或任职资格条件， 通过政府认定的考核鉴定机构，对参加考试人员的技能水平或职业资格进行客观公正、 科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。 实施职业资格证书制度的法律依据是《劳动法》第八章第六十九， 《职业教育法》第一章第八条也明确规定： “实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应， 实行学历文凭、 培训证书和职业资格证书制度”。 中国项目管理师 (CPMP)作为国家职业资格考试，具有广泛的认 可度和专业权威性， 代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认 证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和 各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素， 是 对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。 中国项目管理师 (ChinaProjectManagementProfessional) 是由中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的国家职 业资格认证体系， 具有中泛的代表性和权威性， 代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可。项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员 素质考核的主要参考因素，对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。拥有项目管理师证书将会为个人执业、求职、任职和发展带来更多的机遇。 项目管理研究的范围 早期的项目管理主要关注的是成本、进度 ( 时间 ) ，后来又扩展到质量。而最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖九大模块、五大过程单独的学科分支。 其中，项目管理九大模块是指项目管理范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人人力资源管理，项目沟通管理、 项目风险管理、项目采购与合同管理以及项目综合管理。 项目管理的五大过程组，包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。它们贯穿于项目的整个生命周期， 对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析 ; 而在后面的过程中， 项目经理要抓好项目的控制， 控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。 其中： 启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段， 具体包括制定项目章程和识别干系人 2 个过程。 计划过程组旨在明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案，具体包括制定项目管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、规划质量、制定 人力资源计划、规划沟通、规划风险管理、识别风险、实施定性风险 分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购 20 个过程。 执行过程组着力完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标，具体包括指导与管理项目执行、 实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、