线损管理典型经验材料(20210406150322).docx

线损管理典型经验材料 专业名称： 线损管理 日期：XXX年 XX月XX 日 报送单位： XX公司 编写人员： XXX ［摘 要］:电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率 是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来 XX公司在各级部门的正确指导 下，科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓 电能损耗管理，深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理 要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地 开展线损管理工作。 一、 公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工 XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分 局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。 XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88 %、 高压线损率3.89 %、低压线损率7.97 %，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百 分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影 响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了 进一步的完善，使得低压线损降低幅度较咼。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九， XX年XX月通过供 电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、 线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构， 合理调配负荷，通过各项管理措施和 技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全 面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降 损。 1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并 辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因 此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线 损管理整个过程当中。 2、线损管理的范围 线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失，主要包括技术 和管理线损两大类。线损管理范围分为： 35KV、10KV输变电设备电能损耗和配 电台区380/220V线路损耗两大部分。 3、线损管理的过程控制体系 线损管理的系统性决定了其控制体系涉及到电网规划与建设、 生产运行、营销、 电能计量、电压无功和供电所管理等各个环节。内容包含线损管理组织体系、线 损指标管理、线损波动分析及控制、电网规划建设、电网经济运行、理论线损计 算、降损新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约和激励等。 三、线损管理的主要做法 （一）优化管理流程，强调闭环控制 按照清晰、明确、科学、闭环的流程原则，分别制定了线损管理工作流程、35KV 线损管理子工作流程、10 KV线损管理子工作流程、0.4KV线损管理子工作流程， 形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系。按照线损管理职 责范围分级、分压、分线、分台区进行了指标分解、控制和考核，实现了线损管 理的全过程可控和在控，达到了降损增效的目标。 线损管理流程图: 上报 目标 措施 计划监督、考核上报 分解 专业 管理 目标 和措 施计用电营销管理a 1营销勺部 上报 目标 措施 计划 监督、考核 上报 分解 专业 管理 目标 和措 施计 用电营销 管理 a 1 营销 勺部 1 r 人资部 *所分级管理等 1 r 完成 线损目标 线损管理工作流程：线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目标和措施计 划，营销部作为线损归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻落实，各部门再落实到各班组个人；人资部作为考核监督部门实施考核监督，各单位把执行情 况反馈到上级各部门，最终实现线损管理目标。 35kV电网线损管理子工作流程图 线损归口管理部门 专业管理部门 统计 上报 各种 线损35kv 上调度所线损扌 近期理论线损计算值 统计 上报 各种 线损 35kv 上 调度所 线损扌 近期理论线损计算值 下达母线不平衡率 变运工区 10kV及以下电网线损管理子工作流程图 报计表 报 计 表 （二）完善管理体系，强化运用效果 1、建立健全节能管理网络及职责 建立职责明确，机制健全，运行规范，层次清晰，高效流畅的管理体系是开 展电能损耗管理工作的基础。为此，我们本着统一领导、归口管理、分级负责、 监督完善的原则，成立了由局长任组长，主管经营、生产、农电的副局长为副组 长，营销部、生技部、经营管理部、调度所、财务部、人资部、监审部等相关单 位负责人为成员的降损节能领导小组，领导公司节能降损工作。营销部归口管理 公司的节能降损工作，设立线损管理专责，负责公