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二级建造师《施工管理》 2020 年章节 练习及答案解析施工信息管理 施工方信息管理的任务不包括 ()。 为预测和决策提供依据 实现项目管理信息化 设置信息中心 了解历史资料 【答案】 D 施工方信息管理的任务包括： ① 为预测未来和正确决策提供依据，提高施 工管理水平；②实现项目管理信息化；③项目经理部及时收集信息，并将信息准 确、完整地传递给使用单位、部门和人员 ; ④ 项目经理部应配备经有资质的培训 单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员，大型项目的项目经理 部，应设置信息管理职能部门或信息中心；⑤项目经理部负责收集、整理、管理 本项目范围内的信息 ； ⑥ 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确， 及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。 ()是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单 位承建单位工程施工工期的证明文件。 开工报告B.施工报告C工期报告D.承建报告 【答案】A 开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施 工单位承建单位工程施工工期的证明文件。 69.施工文件的归档范围详见《建设 工程文件归档整理规范》的要求。对与工程建设有关的重要活动、记载工程建 设 ()、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。 主要过程和现状B.主要阶段和质量状况 C.安全和质量状况D.进度与质量状况 【答案】 A 对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存 价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。 具体归档范围详见《建设工程文件档整理规范》的要求。 工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位 洽商行为的记录，洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由 ()提出。 施工单位 建设单位 咨询单位 设计单位 【答案】 A 工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽 商行为的记录。工程洽商分为经济洽商和技术洽商两种，通常情况下由施工单 位提出。 二、多项选择题 (共25题，每题 2分。每题的备选项中，有 2个或 2个以 上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分 ;少选，所选的每个选项得 0.5 分) 2Z101000施工管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 ()使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A.项目策划 合同管理 C项目实施 监督管理 项目控制 【答案】 AE 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划和项 目控制保证项目的费用、进度和质量目标得以实现。 运用动态控制原理控制施工进度的步骤有 ()。 施工组织设计 施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标 xx绘制 【答案】 BCD 运用动态控制原理控制施工进度的步骤是： ① 施工进度目标逐层分解 ; ② 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 ；③调整施工进度目标。 建筑工程监理应当依照 ()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资 金使用等方面，代表建设单位实施监督。 法律及行政法规 有关的技术标准 项目建议书 设计文件 建筑工程承包合同 【答案】 ABDE 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建 筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面， 代表建设单位实施监督。 建设工程项目作为一个系统，有着十分明显的特征，包括 ()。 —个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合 作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立 项目经理任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组 织协调 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外，还有人的因素和方法与 工具的因素 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段 的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期 持续时间长 【答案】 ADE 建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，如： ①建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；②建设项目全寿命周期 一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不 同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 ； ③一个建设项 目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不 是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。