市政工程现场管理与改进方法分析.docVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 市政工程现场管理与改进方法分析 市政工程现场管理与改进方法分析 摘要：新时期，国家为了切实地提升城市化的水平，进一步加 大了对于市政工程的投入，使市政工程迎来了新的发展契机。但是， 鉴于市政工程具有极高的公益性质， 且工程的施工建设较为复杂， 各 种问题层出不穷， 现场管理工作必不可少。 本文便是以市政工程的现 场管理工作为主题， 通过分析其具体工作内容， 谈论了其管理工作的 问题以及改进的方法。 关键词：市政工程；现场管理；工作内容；问题；改进方法中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号： 市政工程是我国城市建设中至关重要的一部分，它直接关系着国家及人民的利益， 工程的相关参建单位必须努力根据工程建设的需求，全面推动其各项现场管理工作的有效落实， 才能够保证各项工程达到预期的建设目标。 随着当前市政工程复杂程度的不断提升， 施工中各项影响因素变动速度加快， 施工现场的问题防不胜防。 相关工作单位进一步推动现场管理各项工作的贯彻落实， 彻底有效地解决工程建设中的各项问题，成为一项迫在眉睫的重要任务。 一、市政工程的现场管理具体工作内容 在我国城市建设中，道路系统、给排水系统、供暖系统以及公共休闲场所等各类公益性的市政工程建设数量迅猛增加， 且已建成的工程也多数提出了养护与维修的需求， 优化完善市政工程的各项管理工作已经是刻不容缓。 本文下面具体分析一下市政工程的现场管理工作内容： 1、统筹协调安排 市政工程的施工建设与其他一般的工程不同，它的任务量较高、工期长，且关系到多个政府部门与施工单位的工作安排， 管理人员要保证各项施工顺利健康的实施， 最终达成预期的目标， 首先就必须努力做好对于各部门人员的统筹协调安排。 1）工程主要负责单位的管理人员，必须在工程初步的规划设计工作完成之后， 认真依据工程状 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 况，做好对于总体工作量的详细划分， 并为各项工作安排独立的负责单位。 2）管理人员还要针对工作的具体安排，设定清晰明确的权责 清单，保证各施工建设单位工作的独立性及相互之间的高效配合， 任何环节出现问题，均由相关负责人员承担责任。 2、材料设备管理 原材料以及机械设备是市政工程建设中最为基础的硬件设备， 现场管理人员开展管理工作， 必须要努力做好对于原材料以及设备的管理，才能够为市政工程的建设打下良好的基础。 1）原材料方面，管理人员必须认真做好与相关的采购部门、 供应商、检测单位的沟通配合，并根据工程的施工图纸，对材料的数量、规格、性能指标、质量标准、成本等列出清单，并做好对于进场材料的检验存放以及记录。 2）机械设备方面，现场管理人员要在施工之前，做好对图纸与工艺流程的分析，然后以主要机械设备、 安全设备以及水电供应设备等为重点，做好定期的检查与记录。 3、人员技术控制 现场管理人员开展管理工作， 从本质上讲，便是对于人员的管理， 而在管理人员的过程中，重点要做好对于人员技术的管理。 1）人员 方面，管理部门必须努力建立涵盖各个专业人才的专业高素质管理团 队，然后以具体的管理人员展开对于不同部门工作者的管理。 管理人 员应当要求施工人员切实地做好对相关的施工技术、 工艺、安全保障 措施、工作制度条例等的学习与掌握，同时借助于完善的奖惩机制， 强制现场施工人员按照规定施工。 2）技术方面，管理人员在现场管 理中，要重点要求施工人员做好对于各项施工技术的掌握， 并通过考 核，保证他们均对相关的技术使用标准、 安全要求等实现了熟练的掌 握。 二、市政工程的现场管理问题与改进方法 1、统筹协调工作问题与方法 市政工程施工中各部门之间的协调配合， 是保证工程顺利实施的必要措施，但是， 当前建设过程中，由于各部门之间缺乏高效畅通的交流，管理工作的开展往往难以真正地做到对于业主本质意图的领会与了解。因此，完善现场管理工作，必须要努力改进统筹协调工作。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 1）管理人员应当在进行管理工作之前，针对工程施工建设的目标、进度、细节要求等，与工程业主进行全方位的沟通管理，以切实把握业主的意图，并使业主了解工程建设的具体状况。 2）管理人员在针对各部门、各项目的负责人员，开展每日、每周、每个竣工项目等的例会，以保证准备工作、重点管理环节以及检查工作的协调高效落实，使工程的现场施工建设得到有效的管理。 2、材料设备管理问题与方法 材料质量低下或储存使用不当，机械设备选用与养护管理不完善，均会严重地影响到市政工程的质量，使市政工程难以顺利完成。因此，现场管理人员还要重要做好对于材料设备的管理工作。 1）材料方面，管理人员应当按照自己设计的质量检验清单， 对材料的品牌、型号、规格、数量、质量、性能等做出初步的核对检验，然后要求质检人员对进