上半年工作总结.docx

上半年工作总结 作为车间员工除了每天辛苦的工作外，我们还需要对工作进 行总结，改进工作方法。下面为大家整理了几篇“ 2019车间员工上 半年工作总结”，希望对您有帮助。 2019车间员工上半年工作总结 （一）通过2019年上半年的 全面锻炼，个人也在工作中取得了极大的进步，现就个人 2019年上 半年的工作进行总结汇报，主要从以下几个方面进行汇报： 一、上班年主要工作汇总 1、 协调专用汽车产品制造过程中出现的技术难题。 2、 负责深圳总部和资阳事业部间的《产品召回制》表格的处理 和上报。 3、 进行SE5020ZLJ3产品开发和改进，从产品开发到产品全 面量产。 4、 配合总部压缩车刮滑板产品需求，负责 16立方圆弧压缩垃 圾车、24立方刮滑板的技术和制造问题解决。 5、 和总部技术部进行沟通，并负责解决技术需求申请，流程协 调和沟通等。 6、 负责EQ5150ZXX车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。 7、 负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。 8、 对技术部进行建设，建立完整的制度和执行流程，对技术部 门内部的工作，按照每个技术员的特点进行分工。 9、 编制技术部完整的管理文件和相关标准文件模板， 统一技术 运行标准。 10、 建立工艺部门，并对工艺部门进行管理，对工艺员进行培 养，建立了标准的车型工艺标准，为工艺部门的完善创造条件。 综合个人上半年的整体工作，整体总结如下两点： A、 技术开发能力大幅度提咼，长期的技术基础得到了提咼， 产品工艺也取得了进步：2019年上半年新产品开发的数量比较多， 非标准产品的数量有9到10种之多，技术部门的技术人员建设也以 年轻的本地人为主，工艺部门初步具备了各方面的功能。技术和工艺 的运行制度和执行流程大幅度提高。 B、 部门管理和制度流程方面不完善， 有很多缺失有待改善，也 缺乏很多经验需要逐步提高：技术部门流程和制度在执行过程中， 有 很多和公司实际功能构架冲突的地方。工艺部门成立后，缺失严格的 管理，整个建设进度缓慢，分工不合理，需要调整。技术部和其他部 门配合和分工有些混淆，需要逐步理清。 二、2019年下半年工作计划和改善计划 进入2019年下半年后，整个技术部门将接受产量不断提高的 考验，个人的部门管理工作和日常产品开发工作也会发生冲突， 另外 部门需要严格管理制度，明确文件执行流程，加强人员培养和整个部 门的建设。所以，面对严峻的挑战，本人工作计划如下： 1、 修改和完善技术文件管理和运行流程，以确保技术文件在车 间和部门间能够顺畅、快速的执行，既不能耽误时间，也不能在是制 造的每个环节因为技术文件的运行流程造成脱节， 主要以修改流程和 文件制度为主。 2、 加大对技术员的培养，尤其是新技术员的培养，把他们作为 公司长远发展的主力进行培养，让他们接管部分产品，加大技术员的 担子，同时培养他们良好的工作习惯和责任心。 3、 采取老技术员带领新技术员，老技术员给培养新技术员的方 式，对技术部门进行全面的改善。并争取尽可能多的外出学习、参观 机会，培养技术员的专业知识、创新意识和新思维。 4、 加强工艺科室管理，全面严格的执行标准工艺文件， 不以工 艺员不熟悉工艺、不会电脑为借口，全力推…