联信光电子有限责任公司及企业及信息系姆统战略规划.ppt

联信光电子有限责任公司企业信息系统战略规划;说 明;目 录;企业信息化是市场竞争的要求;信息技术在各个层面上对企业的经营活动带来深远的影响;信息技术广泛应用于价值链中的各项价值活动，为企业创造竞争优势;企业信息系统包含三个层次;作业层、战术层、战略层信息系统特征总结;信息系统在作业层、战术层和战略层上的表现形式举例;企业信息战略规划必须支持企业的整体战略;目 录;项目初期阶段：通过与联信各层员工的访谈，了解联信内部的管理需求和对信息系统建设的认识;联信简要情况;??信的经营风险判断;联信的市场营销战略判断;联信的竞争战略判断;联信目前组织现状：基础管理体系正在建立中;联信目前信息化建设现状;联信进行信息化建设的积极因素;联信进行信息化建设的可能阻碍因素;联信信息系统建设的目标;联信信息系统规划需要考虑的问题;目 录;一、联信需要信息系统支持经营活动和竞争战略的要求;作为制造型企业的联信，企业资源计划 ERP 的支持是不可缺少的;企业资源计划 ERP 是联信市场竞争的需要;;制造数据 管理;可行？;MRP II 管理模式特点;办公自动化系统 OA 是提高联信日常工作效率的基础;产品数据管理 PDM 有助于提高联信产品设计的效率;电子商务系统是联信走向全球性显示器制造商必备的手段;联信的信息系统框架中还应该考虑的组成部分是：;二、联信信息系统建设的起点和分阶段逐步实现信息化建设;实现 OA 系统的初步完善。 迅速完成局域网和邮件系统的建设工作，基本满足联信日常工作的需要。 MRP II/ERP 系统的建设要求有公司局域网的基础。 初步建立文档管理制度和管理系统，为联信日后建立公司的知识管理系统奠定基础。 建立联信静态网站，初步开展电子商务系统的建设工作。 静态网站是宣传联信的必要工具。作为面向全球的制造企业，网站的建立工作尤其重要。 ;根据重要性，建议联信信息系统建设的次序如下：;三、联信信息系统建设未来 3 年的发展计划;四、变革管理对于联信信息化建设的成败至关重要;变革管理的重点在于人的管理;五、建设联信的信息管理组织;目 录;MRP II/ERP 主要模块;MRP II/ERP 系统投资费用估计;联信 MRP II/ERP 系统投资回报估计;目 录;联信信息系统建设基本步骤;联信信息系统采购基本原则;联信信息系统采购指导方针;信息系统采购流程;采购步骤一：组建项目组;采购步骤二：系统需求宏观分析;在制订招标书 （RFP）时，注意预留一定时间给供应商准备解决方案。并且，可能需要集中或个别安排供应商来企业进一步了解情况和调查分析。 RFP 应采用标准的表格式形式，以便于项目组比较分析各个软件供应商的方案。 制订 RFP 时，要根据联信自己的要求准备好相应的系统评估方法。;采购步骤四：初评供应商投标书;采购步骤六：评价产品;目 录;前期工作;MRP II/ERP 项目实施过程;系统模拟运行和系统切换;目 录;RFP (Request For Proposal);系统供应商资料;RFP 范例;制造管理 （一）;制造管理 （二）;库存管理;财务管理;目 录;系统评估应使用加权打分法;产品性能评估要点;产品性能评估设计举例;产品性能贡献分析图可以用来清楚得比较各供应商的产品优势和劣势;系统评估还应该考虑的其他方面;目 录;系统评估测试流程;系统 LOG IN 和 LOG OUT;制造数据输入;BOM 维护;销售订单执行;车间生产计划生成;采购申请;物料入库;资材盘点;应付账;应收账;== 完 ==;Thank you