世博伟业组织诊断报告解读.ppt

-30- 北大纵横管理咨询公司十五所项目组 母子公司管理 世博伟业房地产公司 信 和 管 理 公 司 脑 库 文 化 公 司 100% 70% 1 、母公司在总体发展战略上欠缺考虑，因此有 的子公司的设立往往出于一种临时性的考虑， 在其未来的发展方向和资源整合方面考虑不多， 缺乏对下属公司的战略指导 2 、母公司对下属子公司的财务缺乏统一管理， 对日后管理造成隐患 3 、对子公司的经理缺乏有效的经济考核指标， 也缺乏相应的激励；造成下属公司缺乏发展的 压力与动力 -31- 北大纵横管理咨询公司十五所项目组 领导风格：亲力亲为 -32- 北大纵横管理咨询公司十五所项目组 部门职责：划分不清，容易出现推诿扯皮现象 北京世博伟业房地产开发有限公司 组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 -1- 北大纵横管理咨询公司十五所项目组 导读 项目背景 研究方法 组织诊断 公司背景 主要问题 目的和方法 调研概况 计划 组织 改进建议 领导 协调 沟通 组织 -2- 北大纵横管理咨询公司十五所项目组 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 初创期 诚品建筑 成长期 地产多项目运作：酒店公寓、商业配套等 文化产业：脑库文化公司、培训等 成熟期 开创新业务机会 如金融业 世博伟业公司的发展 价 值 时间 里程碑 2001 年 2005 年 -3- 北大纵横管理咨询公司十五所项