专业技术人员团队建设与创新.doc

根据成员互动关系的结构化程度的不同，群体可以划分为I息'冃标上式群体和I非上式 群体。 （填空） 团队精神以尊重个人的兴趣和成就为基础。其核心是I 。（填空） 制度是好作风的“固化剂”。加强作风建设，关键要形成 o （填空） 4.合作沟通的有效性最终体现为沟通者沟通能力o 4.合作沟通的有效性最终体现为沟通者 沟通能力 o （填空） ip忆 有效倾听的第三个环节是I o （填空） 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立以I创造咗力 为 基础的信任。（填空） |异质 团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定职责、技能互补的I 成员组成的群体。 （填空） 能力结构是由多种能力所组成的I动态 综合体。（填空） 团队是充满相互信任的群体，团队领导者应当倡导和采取I山标官理 方式。（填空） |刚竹:管理 “柔情管理”是相对于（i\ ”而言的。（填空） 普通群体内的互动缺乏足够的相互信任，内部竞争意识强，合作意识比较弱；而团队内人们相互合 作的意识大大强过内部竞争意识。这说明团队与一般的工作群体的何种区别（）（单选） 目A目标认同的不同 口 B矛盾性质的不同 ° C相互信任程度不同 口 D沟通质量不同 保证团队价值得到实现的必要心理条件是（）（单选） E A团队精神 B团队能力 C团队规范 D团队信任气氛 13.团队的气氛使成员之间的人际关系更加融洽，体现了团队价值的哪个方面弹选） 13. 团队的气氛使成员之间的人际关系更加融洽，体现了团队价值的哪个方面 弹选） A对组织工作的价值 B对群体人际关系的价值 C对个人心理健康的价值 14.D都不是 14. 根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，塑造者属于O （单选） A理智的角色 B行动取向的角色 C面向人的角色 D非正式角色 15?项目团队的灵魂是（）（单选） 口 A项目团队的目标 口 C项目团队的作风 D团队信任气氛 16.建立健全规章制度，强化内部监管，解决的是作风建设中的（）问题（单选 口 A认识 C路径 D配套 17?没有目的地说“今天天气很好”，对方觉得没有什么意义，话题就中断了。这属于不恰当话题中的 （）（单选） 口 A 口我中心的话题 口 B别人禁忌的话题 B C总是围绕肤浅的话题 口 D都不对 18.奖励的作用以被激励者对有利后果的追求动机为基础，而惩罚的作用建立在被激励者对不利后果的 逃避动机基础上。因此科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则（）（单选） A利益整介原则 B II标激励原则 C内在激励原则 D积极激励为主的原则 19.()对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平 19. () （单选） A效率世 B关系型 C科力型 D 士兵型 20.什么是创造的本质力量之所在（）（单选）A创造动机B创造人格 20. 什么是创造的本质力量之所在（）（单选） A创造动机 B创造人格 C创造能力 D创造粘神 21. "头脑风暴法”是利用什么来激发创造力的方法（）（单选） □ □ A适度的刺激 B社会助长 □ C提倡人才“软流动” □ D优化创造环境 22. □ □ □ 具备思维的变通性特点的思维方式是（）（单选） A “中介式思维” B “发散式思维” C “独创性思维” □ D “两极式思维” 23. □ □ □ 创新思维的基本特征要求团队必须转变以下四种思维方式,其中将“单线式思维”变为（）（单选） A “超前式思维” B “发散式思维” C “两极式思维” □ D “独创性思维” 24. （）不利于潜能的发挥（单选） □ A保持积极愉快的心情 □ □ □ B清除垃圾思想 C进行思维潜能训练 D在乎口我失败意识 25?古为今用，中国灿烂五千年文化，合理优秀文化内核很多，其中包括（）（单选）  □ □ A全血质量管理 B标准质量管理 C人本管理 □ DCS战略管理 26. “业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这是导致团队执行力缺乏原因中 的（）（单选） □ A人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力 □ □ B团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念 C执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令 □ D下属贯彻执行时态度不端正 27. □ □ □ 团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念属于（）（单选） A时间问题 B 士气问题 C团队文化问题 □ D人员问题 2& □ □ □ （）的工作成果适合用硬性的指标来考核（单选） A财务部 B生产车间 C市场部 □ D后勤部 29.管理团队情商的第一法则是（）（单选） A认识自己 B情感资源 □ C认识对手 □ D用心倾听 30. 贯穿于所有法则之中，是它们共同的灵魂，也是团队情商管理的最高境界的是（）（单选） □ A激情法则 □ □ B柔情法则