专业分包管理制度.docx

郑州市南出口暨郑州至新郑快速通道改建工程第 2、3 标段(K2+700 ~ K8+000) 专业分包管理制度 中建八局基础设施建设有限公司郑州市南出口暨郑州至新郑快速通道改建工程 2、3标项目部 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 目的 -2 \o Current Document 适用范围 -2 \o Current Document 3?项目部职能部门职责 ?2 \o Current Document 专业分包单位管理 -2 \o Current Document 1组织管理 -2 \o Current Document 2 技术质量管理 -2 4.2.1施工方案 -2 4.2.2设计变更、洽商 -3 4.2.3材料管理及施工试验 -3 4.2.4施工测量 -3 4.2.5质量管理 -3 4.2.6资料管理 -4 4.2.7管理例会制度 -4 4.2.8成品保护 -4 429奖惩 -4 \o Current Document 3施工进度控制 -4 431总进度计划 -4 4.3.2管理措施 -4 \o Current Document 4安全、环境、文明施工管理 -4 4.4.1安全管理 ?4 4.4.2环境、文明施工管理 -5 4.4.3奖罚 ?6 \o Current Document 5?劳务分包单位管理 -6 \o Current Document 1进场要求 -6 \o Current Document 2组织管理 -6 \o Current Document 3现场管理 -7 \o Current Document 4施工管理 -8 \o Current Document 5安全生产管理 -9 \o Current Document 5. 6质量管理 -10 \o Current Document 进场管理 -10 \o Current Document 7?教育培训管理 -11 \o Current Document 8?消防保卫管理 -12 \o Current Document 文明施工管理 -13 \o Current Document 纪律约束 -14 \o Current Document 11?其他 -14 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目 部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达 到统一管理，规范行动，特制订木制度。 2.适用范 本制度适用丁新建铁道部调度指挥屮心工程所冇分包方。任何按合同及协议进入现 场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3?项目部职能部门职责 3.1技术质量部：负责对分包方进行技术管理、计量管理、质量管理及相关培训管 理工作； 3.2工程管理部：负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环 境体系管理及相关培训管理工作； 3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质 量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理及相关培训管理工作; 3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作; 3.5商务部：负责对分包方进行工程结算管理工作； 3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。 专业分包单位管理 4.1组织管理 各专业分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有 负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地。资格证书报项口部备案。 4. 2技术质量管理 4.2.1施工方案 去築龍網 3 zhulongxom 建筑资料下裁就庄筑龙网 各专业分包单位负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作，负责方案对 分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部备查。 4.2.2设计变更、洽商 各专业分包单位对施工中出现的图纸问题应及因施工难度较大（或复杂）确实需要 改动做法的事项应及时向项门部技术质量部反映以便办理洽商，不得擅H变更施工；对 于各类设计变更项目技术质量部要在第一时间内以文字形式传达给分包方。 4.2.3材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术质量部 备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项冃部确认后方可进场，进场后必须认 真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项口部，确认后方可使用。物资进 场及丿施工过程屮的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每 批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外， 每发生一次处5000