专业工程施工分包合同范本.doc

专业工程施工分包合同 总承包人（全称人重庆建工第三建设有限责任公司 （以下简称总承包人） 分包人（全称）： （以下简称分包人） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑业企业 资质管理规定》（建设部令第159号）、《建筑业企业资质等级标准》（建建［2001J82 号）及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则， 总承包人将承建的 工程中的 分部分项工程委托 分包人施工，为了明确双方的权利、义务和责任，鉴于双方已充分了解本分包 工程具体情况，总承包人和分包人双方就分包工程施工事项协商达成一致，订 立本合同。 一、 分包工程概况 分包工程名称： 分包工程地点： 分包工程规模：（填写该分包分项规模） 二、 分包工程范围： 按照设计施工图和技术交底纪要所明确的 （XXX #楼） 的（防水、安装、基础、门窗、等等） 分部工程施工。具体工作内容 有 O 三、分包合同价款 暂估金额：大写：人民币 元,小写： 元；其 中安全文明施工专项费用：大写：人民币—（为暂估合同总价的百分之五）—元, 小写： 元（包含在分包价款中）。 四、 工期 开工日期：本分包工程定于 年 月 日开工（具体 以总承包人施工计划为准）； 竣工口期：本分包工程定于 年 月 口竣工（具体以 总承包人施工计划为准）； 合同工期总F1历天数为： 天。 五、 工程质量标准 本分包工程质量标准双方约定为： 六、 组成分包合同的文件及解释顺序： 木分包合同； 中标通知书（如有时） 分包人的投标书（如有时） 除总包合同工程价款之外的总包合同文件； 本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件； 6 ?总承包人公司及项目部的各项管理流程。 上述文件应被认为是互为补充和解释的，若有不一致或有修改或补充的，以 上面所列顺序在前及时间在后者为准。 七、双方一般权利和义务 总包合同 1.1分包人对总包合同的了解 总承包人可提供总包合同的副本或复印件壹份（有关承包工程的价格内容除 外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的 价格内容除外）。 1.2分包人对有关分包工程的责任 除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的 总承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成总承包 人违反总包合同中约定的总承包人义务的情况发生。 1.3分包人与建设单位的关系 分包人须服从总承包人转发的建设单位或工程师与分包工程有关的指令。未 经总承包人允许，分包人不得以任何理由与建设单位或工程师发生直接工作联 系，分包人不得直接致函建设单位或工程师，也不得直接接受建设单位或工程 师的指令。 指令和决定 1总承包人指令 就分包工程范围内的有关工作，总承包人随时可以向分包人发出指令，分包 人应执行总承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，总 承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的款 项中扣除。 2建设单位或工程师指令 就分包工程范围内的有关工作，分包人应执行经总承包人确认和转发的建设 单位或工程师发出的所有指令和决定。 项目经理 1项目经理姓名： ,职称： o 3.2项冃经理可授权具体的管理人员行使自己的部分权利，并在认为有必要 时可撤回授权。 3总承包人如需更换项目经理，应以书面形式通知分包人，后任继续行使 前任的职权，履行前任的义务。 分包人员管理 4.1分包项目经理姓名： ,职称： o 2分包人主要专业技术人员必须持证上岗，禁止使用不符合要求的人员。 4.3分包人依据合同发岀的请求和通知，以书面形式由分包项目经理签字后 送交项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到的时间后生效。 4.4分包项日经理按项目经理批准的施工组织设计（或施工方案）和依据分 包合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与项目经理取得联系时，分包 项目经理应采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后 48小时内向项目经理送交报告。责任在总承包人，由总承包人承担由此发生的 追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包人，由分包人承担费用，不顺延工 期。 5分包人如需更换分包项目经理，应至少提前7天以书面形式通知总承包 人，并征得总承包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。 4?6分包人主要管理人员的变动，须经总承包人同意，对其不称职或不服从 管理的管理人员，总承包人提出更换的，分包人不得拒绝。 总承包人的工作 1总承包人应按本合同约定，一次或分阶段完成下列工作： 1. 1向分包人提供根据总包合同由建设单位办理的与分包工程相关的各种 证件、批件、各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。 1.2按本合同约定，组织分包人参加建设单位组织的图纸会审，向分包人 进行设计图纸交底及技术指