企业6s管理制度.docVIP

企业 6s 管理制度 6S 管理是 5S的升级 6S 即整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)、安全 (SECURITY)6S和 5S 管理一样兴起于日本企业因前内容的日文罗马标注发音的英文单 词都以“ S”开头所以简称 6S 现场管理下面是企业 6s 管理制度欢迎 阅读参考 一、推行 6S 的意义和目的 6S 管理是现场管理的基础 6S 管理水平的高低代表着管理者对现 场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低 6S 管理能够营造 一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围有了这种氛围就更 容易获得员工的支持和配合通过规范现场、 现物营造一目了然的工作 环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好 的工作习惯有利于调动员工的积极性形成强大的推动力通过 6S 管理 活动从现场管理着手改进各部门的 “品质” 则能起到事半功倍的效果 二、 6S 管理小组岗位职责与架构 1 、主任：由副总经理张 XX担任 职责：负责 6S 之计划和指挥监督推进 6S 小组工作 、6S 小组资料员：由陈清林负责职责：负责 6S 宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、 召集 6S 会议的举行与料的整理 6S 宣传 栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布 6S 检查结果 、6S 小组组长： 、职责： 6S各巡查小组组长带二名组员根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行 6S巡查 6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查 ( 注：巡查时根据 6S 管理制度内容检查表进行审核巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照做好巡检记录检验结果统一 上交到资料员处做成资料汇总我们遵循发现问题  to  提出问题  to  改善 问题  to  问题改善的效果确认最终确保尽可能没有  6S问题作为各部门 年度  6S 考核依据  ) 5  、6S 小组组员： 、职责：根据 6S 编排表的安排协助 6S 小组组长完成 6S 巡查任 务 、6S 小组架构图 三、 6S 管理实施办法： 四、 6S 管理考核办法 1 、依据 6S 检查表发现车间或有员工违反上述要求中任一项 (2 分 和 3 分项每次扣 1 分 5 分项每次扣 2 分) 发现同一项违例多次将该项扣完为止对于严重违例、 屡犯者交由车间管理与部门主管共同商量从严处理 、各车间管理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进行检查纠正 、在月底对每月巡查的结果进行总评评出优秀和落后车间优秀车间将获得厂部颁发的“ 6S 流动红旗”落后车间将挂红牌并通告限期整改 、对连续三次 ( 月评 ) 都表现为最差的部门将对其车间主管能力进行考核并上报最高管理层处理 、每年度进行一次数据统计、将 ( 每周或月 ) 次的 6S 检查扣分累计总和减去部门年度考核表内的分数 100 分、所余下的分数就是该部门年度 6S 成绩 、公司对各部门的 6S 年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表进行管理 ( 各部门或车间年度的 100 分扣完为止 ) 、对各部门的 6S 年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表里、各车间管理、组长、员工的个人档案内进行管理 、公司将各车间实施 6S之成绩将会作为各车间管理和员工在以后晋升薪金调整奖金及人事变动的依据 五、申诉制度 、6S 活动成绩不仅是个人而且是部门或车间团队的荣誉若有任何人认为不公之情况可向副总经理申诉 、确实核对过与检查标准不符合 、与 6S 小组不能协调 、超出本部门权限无法解决的问题 、本实施办法经 6S 推行小组议定呈送董事长核准后实施末尽事宜随时修正并公布 六、 6S 推行手册 1 、何谓 6S：6S 就是整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SETKETSU)、素养 (SHITSUKE)、安全 (Safety) 六个项目因这六个单词日语的罗马拼音均以字母“ S”开头故简称为 6S 、6S 的定义与目的：整理 定义：区分要与不要的东西工作场所除了要用的东西以外一切都 不放置 目的：将“空间”腾出来灵活运用 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐明确标示目的：不浪费“时间”找东西 清扫 定义：清除场所内的脏污并防止污染的发生 目的：消除“脏污”保持场所干干净净、明明亮亮清洁 定义：将上面 3S 实施的做法制度化、规范化维持其成果目的：通过制度化来维持成果素养 定义：人人依规定行事养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人安全 定义：人人依规定行事安全就有保障 目的：保障全体员工生命和公司财产的安全企业最大浪费是事故最大的节约是安全 、推行步骤 、成立推行组织 、拟定推行方针