（中层管理）季考绩表（主管）.pdfVIP

精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 （中层管理）季考绩表（主 管） 精品资料网（）专业提供企管培训资料 季度绩效考核标准及评分表 组长(含)之上主管用表 本考核标准及评分表用来指导主管和员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表 现和结果作出总结，且对需要改进之处提出要求。 部门： 课别： 担任此职时间： 姓名： 职务： 上次考核时间： 工号： 考评期间： 考评主管： 上级主管： 绩效考核流程 1. 获取必要的信息和工具 1 ，提出要求和提供及时的反馈1 ，做好考核准备 2. 讨论重点负责内容 2 ，及时地批评，指导和鼓励2 ，对员工每壹个工作目标考评 3. 记录工作目标和衡量标准 3 ，针对实际情况，提出改进方案3 ，提出员工总体考核 成绩 4. 确定每壹个目标的轻重缓急 4 ，依据实际变化，调整目标和进程4 ，面谈讨论员工 绩效 5. 就工作目标计划达成壹致 5 ，完成书面内容，确认，签字 6. 讨论制定下期工作发展计划 6 ，上级主管审核，存档 反馈,建议,改进 围绕X 权重 考核项目 二级权重 本期工作目标 1 ％ 40% 工作 2 ％ 达成 3 ％ 及 4 ％ 成果 5 ％ 6 ％ 权重 考核项目 目标要求和等级说明 1 具丰富本职及相关知识，且能不断发展新观念、新方法。 10--9 10% 职 2 具本职及相关知识，足以担当目前职务。 8－7 务 3 仅具本职基本知识，尚可担当目前职务。 6－5 知 4 所具知识对目前工作尚嫌不够。 4－3 识 5 本职及相关知识贫乏，不堪应付目前工作。 2－0 1 知人善任，能激发部属潜能，部门士气高昂、效率高。 20－19 20% 领 2 能组织和激发部属潜力，获部属信赖，部门效率良好。 18－16 导 3 基本依职权领导，员工潜能有待进壹步激发。 15－14 能 4 领导力较欠缺，无法整合部属能力。 13－12 力 5 领导力差，亟待训练和加强。 11－0 培 1 循循善诱，教导有方，员工素质有较大提升。 15－14 15% 养 2 能致力于对员工的培养和教导，