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企业中层干部述职报告模板 1、20XX年工作点评 我点评20XX年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达： 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。 第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。 第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。 所以，20XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、20xx年的重点工作 20xx年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。 “管理下沉”包含两个含义： 一、强化计划管理 一计划 1订单完工计划的强化 1老机种订单完工计划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划 2新机种订单完工计划的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。 新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。 2强化工作计划 工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训 二计划管理模式--台账式管理 各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 三、计划检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建基础 一、作业基础的搭建 物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。 物料，要规范好仓库的收料区的收、退作业、良品仓中的发料、存、盘、收车间退料、退和成品仓的收车间入库、客户退货、存、盘、发货、销货各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。 BOM，是作业最基础的基础，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误无图纸、图纸画错、尺寸标注错误是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。 二、文件基础的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。 设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。 安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。 三、人事基础的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门