优秀店长的评价.pdfVIP

优 秀 店 长 的 评 价 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 优秀店长 在我们的日常 店铺 管理工作中，评价一个店长的好坏就是业绩，只要业绩 好，一切都好，什么规章制度，评估考核统统都抛在了脑后，光芒盖过一切。 确实，做一个店铺，公司需要盈利来维持经营，业绩是关键，但除了业绩，我 认为其它方面也是十分重要，否则，就谈不上优秀两个字了，如果要做到卓 越，那就更不可能了！ 因此，一个优秀的店长，需要具备全面的综合管理能力，同时能够带 出一个优秀的团队出来。主要有以下几点： 一、业绩 这是每个业务，老板最关心的。影响业绩的因素有很多，可分内外两部 分。外部的原因诸如气候、周边商圈变化、竞争 品牌的增减、居民购买力的变 化、市政工程等均会造成业绩的变化，是无法避免的，与店长的实际能力无联 系。而内部因素，就是店长可以控制和改变的，如用合适的人、组织好一盘适 合当地市场的货、合适的促销、老顾客的维护和新顾客的开发等，均会对业绩 产生影响。 因此，在对店长业绩进行考评时，应有较为全面的综合分析，这样才 会使我们对于一个人的能力进行更加合理科学的评估。 二、人员 精心整理，用心做精品 2 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 一个优秀的店长，除了自己是优秀的，还能够带出一班优秀的下属出 来，使他们同样具备优秀店员的素质。不管是自己的助手，还是下面的销售人 员，均能够有优质的服务、良好的销售技巧、健康的从业心态。 三、货品管理 优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能够使货 如轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基至于每月的货品流 失都会控制的十分到位。 四、店铺卖场管理 就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是会拿生意 忙来做借口，因此一个店铺，让你看到的就是满天的蜘蛛网、沾满污渍的橱窗 玻璃、沾满灰尘的试衣间拖鞋，挂着歪歪斜斜的 POP、高低不齐的叠装。 当今各品牌都在不断改进自己的装修形象，不断投入巨资在装修的设计 上，如果连这些基本的形象都维护不好，还哪来的竞争力呢？即使一时的业绩 佳，也是同事辛苦的功劳！ 五、良好的心态 心态是十分重要的，不能因为生意好，就开始骄傲，然后对其它方面都 表现的很轻浮，甚至于不顾。这样的店长，只能是一个店长，无法使自己有更 多的提升，也不乐意接受他人的意见，唯我独尊，自以为是，那是对自己最大 的错误。 精心整理，用心做精品 3 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 总之，从普通到优秀，从优秀到卓越，不是说说就可以做到的，有些人 做了五年，十年，也未能做的更好。唯有坚定信念，不断向前，有 “三人行， 必有我师 ”的良好心态，就会使自己获得更多的收获，自然就是成功。 精心整理，用心做精品 4