- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PGBU 企业项目组合解决方案演讲提纲Insert Picture HereOracle PGBU简介企业项目组合管理的需求动力Primavera EPPM解决方案介绍Primavera EPPM与其它系统的集成总结问答从 Primavera 到 Oracle PGBU5000家全球企业,18,000个中型客户,分布在85个国家的250万用户用Primavera管理的项目价值超过6万亿美元行业领先分析师公认的行业领先者全球范围内:客户遍布90多个国家,本地化产品涉及13种语言客户服务备受嘉奖提供面向特定行业的业务流程提供与行业管理软件和ERP间基于开放标准的集成“摆脱项目失败的困扰”涉及400家顶级工程建设公司中的375家涉及20家顶级电力公司中的17家涉及10家顶级石油公司中的9家涉及美国所有5大军种涉及16个美国联邦机构中的12个涉及10个顶级航空航天与国防承包商中的9个作为项目密集型行业的公认领导者已有27年之久Oracle PPM的领先地位在PPM产品中居于领先地位PPM市场份额居于领先地位在40个产品或市场类别中居于市场领先地位在企业关键的管理软件上的投资最多保护客户投资项目密集行业需要企业PPM在预算内按时交付高质量的项目借助端到端可视性作出明智、及时的决策工程建设公共部门公用事业、石油和天然气制造、航空航天与国防新兴行业改进协调与协作避免或预防索赔管理涉及多个供应商和分包商的大型项目群改善责任落实和满足法规要求管理短期、密集的生产中断与停工提高生产力和项目交付速度把握市场时机,推出适当产品跨全球供应链进行协作 根据战略目标确定项目的优先次序优化稀缺资源的分配兑现项目进度和费用承诺 主要行业需求Oracle Primavera支持Oracle战略EBSJDE E1AutoVue身份管理商务智能通用内容管理最全面的企业PPM软件可扩展且开放更安全更易于管理、升级和扩展支持Web服务/SOA数据库企业级Linux企业管理器$€¥£收益 战略目标 绩效监控人才搜索计划与执行分散的信息风险缓解策略财务报表项目群和项目项目成为核心业务流程 而大多数流程定义都不佳结果:项目失败。每个企业都要管理项目132项目选择不当费用超支资源分配过度设备停机时间增加无企业级可视性工厂1部门2业务部门2业务部门3 业务部门1 工厂2合资企业1工厂3费用控制部门3部门1项目变得越来越复杂相关人员需要项目可视性分散的团队需要全天候的协作与协调项目组合必须创造价值和竞争优势合资企业2部门4财务管理商务智能资产管理供应链产品生命周期管理Oracle Primavera’s EPPM 应用领域和集成与Oracle集成EPPM的业务用途项目组合分析施工项目群管理资源管理项目管理资本资产维护建筑信息模型/VDC软件系统开发与部署全球项目信息库企业投资组合管理风险管理合同管理资源生产力和容量计划项目协作基于角色的视图所有项目,所有规模人力资本管理产品设计、制造及实施计划管理绩效管理版权?2010归甲骨文公司所有Oracle Primavera’s EPPM 解决方案套件Self-contained, well-formulated EPPM SuiteEnterprise Project Information Portal (Webcenter)P6 Analytics / P6 ERD / BI / ReportingBusiness Process ManagementRisk Analysis-------------------Quantitative Risk AnalysisQuantitative Risk ManagementPortfolio Mgmt------------------------------Propose, Prioritize Select InitiativesReview, Track Adjust PortfolioContract Mgmt----------------------Change ManagementContract ManagementClaim ManagementIssue ManagementP6---------------------Project ManagementRisk ManagementProject SchedulingResource ManagementOracle Universal Content Management (or other content management system) Integration with other core applications (ERP, PLM, EAM, AutoVue, Spatial etc)Under
您可能关注的文档
最近下载
- 大学英语词汇解析(华中科技大学)中国大学MOOC 慕课 章节测验 期末考试答案.docx VIP
- JBT 7946.3-2017 铸造铝合金金相 第3部分:铸造铝合金针孔.docx VIP
- 新视野商务英语综合教程1(第二版)Unit+7+课件.pptx VIP
- 2024年工业大数据管理赛项理论考试题库(含答案).docx
- 2.1.1 6~9的认识 教学课件(共19张PPT)小学数学人教版(2025)一年级上册(含音频+视频).pptx VIP
- 调适心理压力课件.ppt VIP
- 零食的危害--通用版主题班会.ppt VIP
- (完整版)相似三角形的解题技巧归纳讲义.pdf VIP
- 外研社新视野商务英语综合教程1:第二版教学课件U6.pptx VIP
- 中药新药制备工艺研究制剂研究教材(共 88张PPT).pptx VIP
文档评论(0)