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1.1安全管理目标
1、保证机械安全运行 机
械 2、坚持规范操作持证
1、保证机械安全运行
安全生产保证措施
1、进行安全教育安2、清除安全隐患全 3、检查安全生产
3、组织安全交底
械 2、坚持规范操作持证
管上岗
理
12安全管理组织机构及主要职责
安
全
目
标
1、 重大伤亡事故为零
2、 一般工伤频率控制在
4 %。以内
1、组织考评
2、 控制加班 加点
3、 签订安全 力 协议
管
理
用品是供劳防
1、 其 2、
它 3、
4、
5、
防火设备齐全有效 清除火灾隐患心 落实降温保暖防洪措施 加强治安保卫工作、
落实生活设备管理
在项目部成立安全生产管理组织机构, 即安全生产管理委员会,
全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、项目总工程师、各
它是本工程安
B门
主管、专职安全员和各作业队队长组成
每个施工队设1?2专职安全员,班组设
委员会主任,是安全生产第一责任人。
工程师负责处理日常事务。
安全生产管理委员会的职责是
在项目部设安全部并设5名专职安全员,
1名兼职安全员。项目经理为安全生产管理
办事机构设在质量安全部,
人真贯彻执行劳动保护和安全生:
由专职安全责任
产的各项政
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策、法令和规章制度;负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件,
审批安全生产措施计划; 完善各部门管理人员的安全生产责任制; 定期研究解决
安全生产中的难题; 组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等;
总结与推广安全生产先进经验;主持安全事故的调查分析,提出对策
安全管理组织机构见框图
> 安全管理委员会 1
项目经理、安委会主任
项目总工程师分管安全副经理安全委员会
项目总工程师
分管安全副经理
安全委员会
质量安全部
施工作业队(安全工程师)
生产班组(兼职安全员)
1.3安全保证措施
1.3.1安全生产责任制
1、安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做
■ |
到:“层层有人负责,事事有人管理” 。纵横向齐抓共管,职责分工明确,增强安
全管理的透明度,以确保职工在生产过程中的安全和健康, 保护职工的生产积极
性,促进企业生产的发展。
2建立安全生产责任制,从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任 书》,实行奖惩制度,从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括: 项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、以及各职能部门等的责任。
1.3.2安全会议制度
安全会议必须作为一种制度固定下来, 不是可有可无的,是必不可少的;安
全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段, 项目部必须保持所有的安
全会议记录,认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、
监理的检查,其主要内容如下:
1项目部组织月度安全会议,通报当月安全工作情况,并提出下月安全工 作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。
2、 项目部每周召开安全会议,对员工进行安全教育或学习安全法规。
3、 其它与安全有关的事宜,在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上 研究解决。
4、 安全会议,必须做到领导讲安全,人人讲安全,从上至下讲安全,使每 个员工都懂得没有安全,就没有质量,就没有工期,就没有效益,让安全深入人 心。
1.3.3安全事故报告制度
在本工程施工过程中,对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实 逐级上报,严禁拖延、隐满或虚报。
任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有 关领导报告,有关责任部门(单位)必须采取措施,防止安全事故的发生或事故 进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告,重大 伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。
项目部每月编制安全工作报告, 总结当月安全工作情况, 分析当前安全工作
的形势,提出改进措施。
项目部必须记录并保存下述安全记录:
(1) 工伤事故记录;
(2) 设备及车辆事故记录;
(3) 环境损害事故记录;
(4) 政府监察情况记录;
(5) 工程损害记录;
(6) 灾害损失记录。
安全报告、安全记录必须从小事抓起, 绝不放过任何蛛丝马迹, 小事可酿成大
祸,隐患可酿成重大突发事件, 使每个人不断地敲起安全警钟, 对个别思想松懈、
麻痹的人,起到威慑和震憾的作用,使安全警钟长鸣。
1.3.4安全检查制度
1、外部安全检查
对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查, 项目部积极进行
协助和配合,并提供检查所需的有关资源,任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发 现的事故隐患或安全管理的不足
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