QMS-W-02-09储备人才管理规定A-0.docVIP

储备人才管理规定 文件编号：QMS-W-02-09 版本：A/0 第 PAGE 4页 共 NUMPAGES 8页 储备人才管理规定 （ISO9001：2008） 修订记录 项次 申请单 编 号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后 版 本 适用部门会签 ■营销中心 ■技术部 ■模具部 ■财务中心 ■行政中心 ■ ISO事务所 ■品质部 ■生产部 ■PMC课 ■采购课 ■外协课 ■仓库课 ■压铸课 ■冲压课 ■研磨课 ■高光课 ■包装课 ■知识产权组 注:请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。 文件编号 QMS-W-02-09 版本 A/0 印章处： 此文件盖有红色“受控文件”的印章，则是正式文件，任何员工不得私自影印！ 请妥善保管好正式文件！ 制定部门 行政中心 总页数 5页 制定 日期 审核 日期 核准 日期 目的 为了确保公司储备人才培养工作的顺利进行，保障公司人力资源的合理配置，优化公司人力资源结构，从而为公司的长远发展提供充沛的适合公司文化的储备人才。为储备人员提供良好的学习发展平台，同时也保障各储备人员通过学习提升，更好的为公司服务。 范围： 此管理规定只适用于公司工程、技术人员及管理人才的储备； 职责： 总经理：负责全司储备人才战略的提出及储备方案的最终确定。 行政中心： 负责公司储备人才的总体规划； 负责储备人员的招聘、入职培训和档案管理； 储备人才培养机制的建立和完善； 协助各部门组织开展各类活动，丰富储备人员的成长经历，搭建良好的成长平台。 ISO事务所：负责对储备人员进行体系和公司流程知识的培训； 工程部门（模具部、项目工程部）：负责储备人员的日常管理、综合素质培养，并对储备人员的工作表现进行考核； 内容： 储备技术人员招聘总体规划 每年年终由行政中心做出公司人才储备工作计划和工作目标。 工程部门可以实时向行政中心提出储备工程、技术人员的申请，申请内容要描述储备的目的、明确培养方法、培养过程、成长方向，由公司高层结合公司发展需求和社会实际，做出最终审批； 储备人员的招聘方式参考公司《人力资源控制程序》进行； 储备技术人员为公司高素质储备人才，需具备本科以上学历，综合素质强，且专业对口的应届毕业生。对于较优秀的人员，可以适当放宽条件。储备技术人员的招聘工作统一由行政中心进行，其它部门给予协助。 储备技术人员的培养 所有储备技术人员入职以后，分别由行政中心、ISO事务所集中进行公司制度、公司流程、公司文化、质量方针、ISO9001、5S知识、安全等理念性知识的培训，并进行考核。 所有的储备技术人员入职后需安排到车间进行学习，学习期间跟班走，学习过程为3-6个月，主要了解公司的生产流程、生产工艺，并提高实际动手操作能力，由部门主管视情况缩短或延长实习期限； 车间实习结束后，公司重点对储备技术人员进行全方面技术能力和综合素质的培养。 根据公司储备人才规划目标，公司须指定一名在工作经验方面十分丰富且品行良好的技术或管理人员，作为储备技术人员的培训师傅，师傅将负责给与储备技术人员的生活、工作、学习、技能等方面的支持和教导，尽可能的让储备技术人员早日进步，达到公司人才储备的要求； 储备技术人员的培养需要循序渐进，各师傅要根据每个储备人员的特点，制定恰当的培养方案，各部门主管和师傅需结合实际，订出每个阶段储备人员需达到的目标，并定期进行检验； 每一个储备人员每天要向上级汇报学习工作，每周、每月要周总结，月报告，以便公司及时掌握储备人员的工作情况、学习情况和工作学习态度； 所有的培训要有书面记录和培养资料，统一交由行政中心整理和存档； 部门主管要定期和储备人员进行交流，了解储备人员的成长情况，并适时调整培养方法和培养师傅。 储备技术人员的考核 储备技术人员的第一次评估时间为入职满3个月，主要评估该人员是否具有可塑性和其综合素质是否符合公司的发展需求。在本着双方自愿的原则，公司和符合要求的储备人员签订《储备技术人员培养协议》。对于不符合的人员，公司将予以辞退。 储备技术人员的第二次考核期为入职培训满9个月，该期间考核主要对其9个月的进步和工作表现、个人本身的综合能力给出恰当的评价，并给予考核、调薪的机会。并由公司根据各储备人员的综合能力，进行岗位分配，岗位任用采取竞聘上岗或岗位指派的两种方式，各储备人员需服从公司的岗位指派分配。 储备技术人员在公司入职培训满18个月后，和公司所有人员一样，按公司管理规定享有每年一次的考核机会； 对储备工作的管理： 在没有分配具体岗位前，储备人员由生产部统一进行管理，待确定岗位以后，由