公司全员职务说明书.ppt

行政中心职务架构图 行政总监 IT经理 行政经理 网管 设备主管 行政主管 人事经理 行政文员 电工 机修 安全主任 保安队长 清洁工 厨师长 宿管员 人事助理 薪资核算 考勤文员 绩效专员 厨师 厨工 财务中心职务架构图 财务总监 财务经理 成本主管 税务会计 资金主管 成本会计 总账会计 研发/税务会计 出纳 应收会计 应付会计 ***有限公司 公司全员职务说明书 公司组织结构图 职务架构图 总经理岗位职责1 职务名称：总经理 所属部门：总经办 直接上司：董事长 直接下属：各部门长 职类：?管理 □技术□营销 □作业 职级：总经理级 薪酬类别：?月薪 □日薪 □计件 职务编号：FST001 职务代理人：董事长 岗位职责：全面负责公司的管理工作，集聚总经办成员，合力领导全体员工努力完成公司董事会确定的各项经营管理指标，全面提高公司的管理水平和服务质量，创造良好的经济效益和社会效益。 工作内容 1、总经理是公司的日常经营最高负责人，执行公司董事会决议，行使公司日常经营最高决策权； 2、组织总经办成员研究、拟定公司经营策略及中长期发展战略规划，提交董事会批准后组织贯彻实施； 3、在每一个会计年度结束后三个月内向董事会提交上一年的年度经营报告，在每个年度终止前三个月内向董事会提交次年的年度经营计划及年度预算； 4、拟订公司内部管理机构设置方案，督导公司组织机构调整，建立健全公司各种规章制度； 5、提请聘任或者解聘公司副总经理、总监、财务负责人； 6、提请董事会决定公司总监及副总经理的薪酬、福利、绩效、奖惩方案；决定除总监副总经理以外的其他公司员工的薪酬、福利、绩效、奖惩政策及方案； 7、向董事会提交因经营发展业务借款、财产质押、信誉担保等融资申请； 8、向董事会提交年度财务预算，审定签署公司日常经营重大合同，审批公司日常经营财务预算、决算，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高公司经济效益； 9、向董事会提交对外投资申请、经营性固定资产购置申请（年度预算外）、投资权益和固定资产清理，处置申请、预算外费用申请、管理层委托理财、投资申请； 总经理岗位职责 2 10、协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善公司运行机制，保证公司管理的正常运转； 11、加强职业道德教育和企业文化建设，提高公司员工的素质，建立良好的公司文化环境； 12、强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度，保障客人和员工的人身安全及公司财产安全； 13、代表公司与政府机构及有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系，树立公司良好的社会形象，不断促进业务发展； 14、掌握公司全局运作，督导重大的经营、生产、建设项目，发现问题及时解决； 15、《公司章程》和董事会授予的其他职责； 16、总经理行使职权时，可以聘用相关中介机构为公司提供专业咨询服务，以保证决策的科学性和稳健性； 17、行使公司法定代表人的职权； 18、执行董事会其他临时决议； 19、总经理不得超越董事会授权范围行使职权，应当严格执行股东会和董事会决议。 20、总经理列席股东会、董事会和监事会会议；总经理在股东会上应就股东的质询作出解释和说明。 21、总经理可根据分工原则，授权营销副总、项目副总、制造副总、研发副总、品质总监、行政总监、财务总监代为行使上述职权，各副总、总监在总经理领导下进行工作，并按各自的分工对总经理负责。 责任指标 1.年度计划销售额及利润； 2.成本控制在批准的预算内 营销副总岗位职责 职务名称：营销副总 所属部门：营销中心 直接上司：总经理 直接下属：业务经理/跟单主管 职类：?管理 □技术□营销 □作业 职级：副总级 薪酬类别：?月薪 □日薪□计件 职务编号：FST002 职务代理人：总经理/业务经理 岗位职责：负责产品的营销策划，制定目标市场的公关营销战略并组织实施，负责公司重要客人及团队的公关接待，督导协调经营部门计划的执行落实，负责客户投诉事件的协调终端处理。 工作内容 1、全面负责公司市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作，制定经营目标实施计划。 2、积极进行市场调研，掌握市场发展趋势，做出市场预测，确定公司目标市场，提出公司经营的阶段性实施方案报批后组织实施。 3、负责本部门人员的任免提名、审核。 4、对所督导部门实施定期动态跟进检查，及时发现存在问题，组织落实整改措施。 5、制订营销工作程序及管理制度并监督贯彻实施。 6、注重规范化经营管理，组织各类业务技能培训活动，不断提升经营服务质量。 7、全权处理本部门日常工作，并对其负全责。 8、执行公司其他