我的内部创业.pptx

我的内部创业 我这一年做了什 么 … 1家子公司，4款独立运作产品 14+产品探索 医疗、教育、文化行业 我们如何开始的？ • 对赌 • 内部互联网创新产品的孵化器 我们如何启动？ • • • • • 6个人 Lean Startup Design Thinking Business Model 去中心化的创新 lly an organiza tion built to search for a -Steve Blank repeatab le and 验证假设 基于真实数据的反馈 验证假设 迭代 受约束的实验 走出办公室 “独裁” vs. “协作” 快速原型 1. 面 对 面 访 谈 线 上 问 卷 学 习 户 购 买 的 需 求 验证渠道： 我们如何把 自己的价值 主张，比如 产品或者服 2. 3. 8周孵 吗 化 1. 务输送给 户？ 周期 线 用 验证获利模 型： 验证核心资 源，关键行 为： ？ 通 常 路演： 1. 如 第一周 第二周 第三周 第四 来 说 ， 并 不 是 我 们 把 产 品 做 出 来 了 用 户 就 会 排 队 买 的 重 新 思 考 商 业 模 式 ， 下 渠 道 比 如 直 销 ， 代 理 商 ， 分 销 商 ， 集 成 商 ， OE M， 量 贩 商 等 线 上 渠 道 ， 如 周 第六周 第七周 第八周 如 何 何 获 1. 这 些 行 为 的 开 销 是 多 少 ？ 1. 商 业 模 式 的 演 进 过 程 diyizhou 做 调 研 准 备 简 单 的 演 示 电 话 访 谈 Use rtest ing. com 利 ？ 如 何 通 过 实 验 验 证 ？ 打 造 最 小 可 验证客户假 设： 我们有什 么？ 2. 4. 1.形成初始 商业模式 2.商业模型 中9个块的 假设 3.思考如何 验证 4.决定验证 通过/失败的 条件 5.估算市场 大小，考量 是否是值得 投入的业务 方向 1.尝试找出 客户，用 户，潜在的 付款方。 2.尝试让产 品与市场纸 面上相匹配 2. 产 品 展 示 5. 6. 2. 获 利 结 构 能 否 支 撑 ？ 3. 行 产 品 ？ 6.开始团队 的博客 预期结果 1. 找 出 用 户 的 痛 点 找 到 ( 学习敏捷软 件开发方 式） 2. 2. 2. x-Lab Open Day/Design • 如何定义问题 • 如何核对问题 • 如何提出解决方案 Kata 我们的收获 • 最后一公里出行 • 白领健身操 • 牙齿保健 我的一些反思 团队与招聘 • 精锐营 • 个人兴趣与团队目标 找到对的人 • 内部”PK” • 技术分享与积累 过程中的引导与干预 • Fail fast, fail often • but with achievement • 何时喊停 如何寻求公司层面的支 • 面向公司的 Pitch 持？ • 产品如何与战略关联 • 个人利益与孵化成果的关系 不要制造太多尾气 • Do things don’t scale first • 如何应对运营与市场渠道的消耗？ 今年新的尝试 • 小团队 • 注重产品打磨 Thank You ！