周二工程项目管理理论和服务实践.pptVIP

项目管理理论与服务实践 ;工程项目管理;1 工程项目;1.1 项目;1.2 工程项目;1.3 工程项目的特点;1.4 项目中涉及到的各方人员;项目法人责任制度;项目经理负责制;项目构思;工程项目的相关者;2 工程项目管理;2.1 成功的项目;项目取得成功的前提; 项目管理;项目管理简介;项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，例如美国研制原子弹的曼哈顿计划，由于该项目规模大，内部关系复杂，开始了用项目管理的模式进行管理。;项目管理简介;项目管理简介;项目管理简介;项目管理简介;项目管理简介;国家外国专家局作为中国政府主管国家智力引进的行政机构，十分重视项目管理的引进和推广应用，并把现代项目管理列为引进国外智力的一个重点项目。;2.2 工程项目管理;2.2 工程项目管理;2.3 工程项目管理的历史发展;1）国外工程项目管理的发展;1）国外工程项目管理的发展;1）国外工程项目管理的发展;1）国外工程项目管理的发展;2）国内工程项目管理的发展;2）国内工程项目管理的发展;2）国内工程项目管理的发展;2.4 工程项目管理的职能;2.4 工程项目管理的基本目标;费用目标、进度目标和质量目标的关系;;2.5 工程项目管理的基本内容;1）工程项目建设程序;工程项目建设程序;关键性的变化;项目法人责任制度;坚持建设程序的意义;2）决策立项阶段;①项目建议书;②可行性研究;③决策立项;3）设计阶段;①审查初步设计;②审查技术设计;③审查施工图设计;④编制招标文件;4）实施阶段;①协助业主组织施工招标;②协助业主作好施工准备;③施工监督和控制;④协助业主进行生产准备工作;5）终结阶段;①协助业主组织竣工验收;②评定质量等级;③审核竣工结（决）算;④交付使用及后评估;2.6 现代工程项目管理的特点;部分课题成果;新疆霍尔果斯苏新中心;园区设计院办公大楼;吴江应急处置指挥中心;项目管理案例;;;业主;项目策划;苏州对口支援新疆项目前期策划;项目实施策划的成果为项目管理实施大纲、实施规划和实施细则，是项目管理制度化、流程化和标准化的体现。 ;; 技术管理实施细则;在项目实施细则流程举例;招标主办部门;组织设计的研究内容;拟投入项目管理组织机构;;;全过程投资控制各阶段工作分析;不同阶段设计的作用;设计任务书;设计任务书的编制过程， 实质上是一个业主对项目定义逐步细化的过程;各阶段设计任务书;项目管理单位对不同阶段设计成果的意见　;工程发包模式的选择;工程发包模式选择;工程项目实施阶段主要内容;工程项目实施阶段主要内容;工程项目实施阶段主要内容;工程进度控制：;工程项目实施阶段主要内容;工程项目实施阶段主要内容;目前正在研究的课题及编写图书