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* 泉湧--創意構想法 Chapter-4 智囊人物的構想法 發散型的創造技巧:模擬智囊人物思考過程的構想法,以閃現創意。 自由聯想與強制聯想法 收縮型的創造技巧:歸納資訊、假定假說或歸納整個企劃構想的技巧。 在實際的企劃作業中必須按照需要,分別使用類型相異的創造技巧。 創意 “量重於質” 腦力激盪法的創意四規則: 完全不批評他人:完全不評判好壞 盡悄地思考:歡樂盡情地說出自己的想法 要求增加構想的件數 利用他人的構想:獎勵利用、改善他人的構想 無法發揮實際效用的原因: 準備不充分、主持人領導技巧不佳、參加者的素質低。 代顛組似他大小單 創意--顛倒構想法 具體地描述出商品、服務應有的狀態 缺點列舉法:找出缺點、探索改良之處 對全部事項進行反向思考 雖是反向思考,但其特徵是可以根據常識來構思 缺點列舉單 反設定法表 將課題以前的常識全列舉出來,再設定假說 以已經倒過來的假說為根本,思考各自對應的構想 構想卡 構想評定法 ◎ 相當適合=2分 ○ 合適=1分 △ 無意見=0分 ?不合適=-1分 構想、靈感來自何方? 構想來自『寢、步、車』: 床上、走路的時候、在車上 家中書桌旁、辦公桌旁、浴室、咖啡廳 找靈感從身邊開始 書店、與大自然接觸、逛街、商店 從什麼樣的人那裡獲得靈感? 年齡相近的朋友58% 公司的同事48% 外面的專家43% * 制定獲得信賴的 『企劃書』要訣 Chapter-5 * * For Writing Proposals 鄭朝仁?2003.7 企劃與計畫有何不同? 『做什麼?』是企劃 根據某個目標,描繪出實現目標的工作形態和提出方案,乃至於實現提案內容的過程及其成果。 使用在開發性的工作上。 『怎麼做?』是計畫 計畫是表示工作的內容和範圍已經決定好了,用在準備實施計畫時。 使用在例行性的工作上。 構想與企劃有何不同? 構想(idea)有姿態、形式的含意,用來表示心中浮現出來的影像,例如新的想法、靈機一動等。 企劃所敘述的工作形態,就是構想的範疇。 有效地利用構想,就是企劃。 活用構想於企劃中,使企劃成為可實現的構想,是重要關鍵,才能帶來財富。 正反面思考企劃的方法(1/2) 對各種可能發生的情況,進行研討和準備,就是企劃的精神。創造構想的要訣,是在思考是否能夠獲得成功,而不是在思索瑣碎的問題。 在創造構想階段中,想像實現時的精彩畫面,比詳細地思考構想的可行性,更容易產生良好的構想。在創造構想之際, 不可自我設限,即認為此種構想根本無法實現。(量重於質) 正反面思考企劃的方法(2/2) 企劃的前提條件:制定企劃時,必須考慮到成功和失敗的可能性,而在思考構想時,則是以成功的可能性為中心。 鮮明地描繪企劃實現的情景:優異的企劃,可以一邊設想各種狀況,一邊呈現出企劃實現時的鮮明影像。 善用人/物/金錢和資訊 如何衡量企劃尺度:企劃規模可由時間、動員人數、使用設備和經費總額來測量。 企劃方程式: 成功=別人的頭腦+別人的錢 企劃力= f {企劃腦子(人)、資材(物)、預算(金錢)、資訊} 確保人員/資材/時間和場所 後勤學:為了完成軍事作戰任務,以更經濟而有效地將適當的人員和適當的資材,在適當的時間內送達適當的場所的軍事科學的一個範疇。 企劃後勤學必須重視企劃營運的秘書處(場所、人員及資材)、通訊聯絡方法和計畫表的制定等工作,衹有確實掌握後勤學,才能順利推展。 何謂有企劃能力的人 喜歡做白日夢,能天馬行空地發揮想像力, 且事情尚未發生前即能預先想像。 能夠冷靜地判斷事物。能夠不受限於現狀想法,而能夠思考出新的假說,冷靜地評定假說,來建構細節部分。 需以客觀、冷靜的眼光來看待事物。 要有好的腳下功夫,即行動範圍非常廣的人。 具備上述性格者,可藉由學習企劃技巧和累積經驗,而成為優質的企劃人員。 徹底檢查可能引起的危機 企劃本來即是構築在預測未來,對不確定的因素設定假說上,在實施企劃途中,難免會發生各種危機,以下是企劃發生危機的種類: 因企劃不完備而產生的危機 因實行企劃的疏失而產生的危機 因不可抗拒的力量而產生的危機 因妨礙工作而發生的危機 處理危機的對策: 迴避危險 轉移危險 減緩危機衝擊的步驟 在可以想像到的範圍內徹底清查出可能引發危機的狀況,並且釐清各個危機的性質和結構。 在發生危機時,明確危機的內容,瞭解可能遭遇衝擊的程度?發生率?將會演變成什麼樣的結果? 針對進一步引發的危機,思考其替代方案,以使危機減少到最低限度。 企劃的開發過程 優先實行的各 種情況 覺得需要 界定問題 準備解決問題 醞釀的過程 產生靈感 驗證活動 具體化過程 說服活動 再生過程 寫備忘是企劃力的根本 在說明企劃方針