个人目标考核责任书.docVIP

个人目标考核责任书 、口的 为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签 订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任 期限 2011年9月1 FI至2012年8月31 FI。三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利 和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙 方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完 成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、 薪酬标准 乙方年薪为万元。 每月固沱发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发 放70%,年终发放30%。六、工作目标与考核 核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标 核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标 KPI指标考核说明 1、公司指标达成率：、队伍建设：、品质提升：、制度化 建设:、安全事故:、客户满意率： KPI指标考核说明 1、公司指标 八、附则 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有 权对责任人提出终止聘用合同。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况 时，有权修改本责任书。 本项目责任书未尽事宜中公司另行研究确定解决方 法。④本责任书解释权归公司所有。 甲方：上海亚太 展览制作有?限公司 乙方： 日期：日期 2015年度冃标考核责任状 单位： 责任人： 职务： 说明 为实现海鑫控股集团在2015年年度冃标的达成，促进 集团战略目标的执行，有效实行目标分解，经集团董事会研 究决定，现将年度责任人目标考核规建如下： 1、本责任状考核指标控制周期从2015年1月1日到2015 年12月31日，各集团/公司/项目/部门结合年度目标责任 状及实际情况，进行2015年度的工作任务及资金计划的制 定，并形成年度责任状； 2、 各集团/公司/项目/部门负责人依据年度责任状进行 层层分解并落实到每个季度，形成各负责人及各岗位的季度 度责任状； 3、 各工作计划目标必须有具体的工作成果标准、执行 人、推进时间节点、需要的协助与支持及资金需求。 4、 工作及资金计划表中的领导临时安排事项及会议安 排事项为每个月及每个季度根据领导安排及会议决议需要 每月、每季增加的项目。 5、 集团公司人力资源中心、财务管理中心、审计监察 屮心依据季度及月度的工作及资金计划表进行考核。具体考 核标准依据集团最新《绩效考核规范》执行。 甲乙双方的权利和义务 甲方: 乙方： 一、甲方权利与义务 1、 甲方有权检查、督促、指导乙方开展各项工作，并 根据乙方量化指标的完成情况按木责任书约定事项给予相 应的处罚或奖励； 2、 对乙方分管部门的组织机构设置有知情权、否决权。 3、对乙方提议任命的各级部门负责人有考查、审批权。 4、 对乙方分管部门的资产使用和增减情况有监督、考 核和决策权。 5、 对乙方分管部门的各项管理费用和成本控制、工资 总额有审批权、决策权。 6、 甲方有为乙方下达量化指标和经营管理目标内容的 义务。 7、 甲方有为乙方分管部门经营活动提供人、财、物等 资源、并为乙方创造良好的经营环境的义务。 8、 根据乙方量化指标及重点工作完成情况，兑现乙方 薪酬及奖励的义务。 二、 乙方权力： 1、 根据甲方下达的量化指标完成情况，获取相应报酬 的权利。 2、 对分管部门各级人员有培训、业绩考核、岗位调整 的权利及薪酬分配的建议权。 3、 对直接下属有任免或提升的建议权。 三、 乙方义务： 除完成本责任书规定的各项指标内容外，乙方还应承担 以下义务： 1、接受甲方对乙方各项工作的检查、督促、考核的义 务; 2、组织分管部门完成甲方下达的各项量化指标的义 务。 3、确保分管部门资产的保值增值、不产牛新的不 良资产、对历史形成的不良资产进行清理并提出处理方案的 义务。 4、 未完成甲方下达量化指标及重点工作，承担相应的 组织领导责任和经济责任。 5、 积极开展分管部门的制度化建设，努力提升分管部 门各级各类人员的业务素质搭建高效的经营管理团队。 四、其他 1、 在本责任书时间期限内，若乙方岗位发生变动，按 照集团川高级管理人员劳动用工协议H的有关规定实施。 2、 附件2015年度工作冃标计划表为本责任状的核心 内容。 3、 本责任书一式二份，具同等效力，甲乙双方各持一 份，双方签字/盖章生效。 甲方： 乙方：日期： 日期： 工程项冃冃标考核责任书 一、考核依据及考核方式 对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程 竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规 模、预算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周 期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分 项考核相结合的考核方式。 二、主要考核指标 1、 经济指标： 具