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如何做好EPC工程项目管理详解 如何做好EPC工程项目管理详解 EPC总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理 ，主合同管理是从 EPC总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理 ，主合同管理是从 投标一直贯穿到项目最终交验全过程中的 ，那么如何做好 epc工程 投标一直贯穿到项目最终交验全过程中的 ，那么如何做好 epc工程 项目管理呢?下面 ，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。 项目管理呢?下面 ，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。 1.制定合理的采购管理制定 1.制定合理的采购管理制定 首先要制定符合项目实际情况的采购管理制度及配套程序 ，对采购模 首先要制定符合项目实际情况的采购管理制度及配套程序 ，对采购模 式的选用、采购程序的确定等进行明确规定,保证项目采购的顺利进 式的选用、采购程序的确定等进行明确规定,保证项目采购的顺利进 行。在项目采购之初 ，首先要编制合理的采购管理程序 ，如物资采购 行。在项目采购之初 ，首先要编制合理的采购管理程序 ，如物资采购 程序、供方评 与控制程序、设备催交管理程序、设备开箱验收程序、 程序、供方评 与控制程序、设备催交管理程序、设备开箱验收程序、 供货短缺及缺陷处理程序等;确定采购部门与各相关部门和工作接口 供货短缺及