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市场营销部 互联网营销部 零售事业部 大客户销售服务部 综合部 计划财务财部 固网业务部 客户服务部 12个城区公众区域 6个城区集团区域 6个城区固网区域 4个县分固网区域 7个县分集团区域 8个县分公众区域 县分 / 区域 市分 总经理 副总经理 56个营业厅 运行维护部 网络建设部 信息化服务中心 中小企业销售服务部 校园营销部 运营支撑中心 人力资源部 工会 纪委/监察室 网络综合部 党群部 经营管理中心 集团客户专业线 公众专业线 固网专业线 市公司本部部门： 20个 县分/区域营销中心：43个 （一)细分经营单位,划小考核单元 44个营销单元 原16个经营单元 专业线营销中心管理模式: 着重专注本专业各项业务政策的落地执行以及专业销售服务人员的培养，更有利于专业化经营和精耕细作 （二）支撑集中,资源匹配、提升效率 支撑集中 对于原城区经营部的支撑工作，上收部分人员至公司相关部门，实行集中支撑； 对于原县分，每个行政县设立一个综合支撑室，支撑服务该行政区域细分出来的各个区域营销中心。 城区建维工作实行上收，县区设立建维中心，由网络公司实行派驻管理，集中以及实现人员复用，强化支撑专业性。 累计上收人员60人，其中市场条线上收12人负责卡库佣金合同等集中项目管理，以及建设维护人员48，集中并分别负责城区网络建设维护工作，所有上收人员通过专业指导，相比