2020年医院年终工作总结.docx

第 第 PAGE #页共13页 2020年医院年终工作总结 一年来，在市卫生局的亲切关怀和正确领导下，医院班子带 领全院干部职工，广泛开展了创先争优活动，以医疗质量万里行 活动为契机，紧紧围绕与卫生局签订的工作目标和重点工作，团 结一心，众志成城，奋力拼搏，1 — 11月份业务总收入1761万 元，比去年同期增长67. 9%,全年总收入预计突破XX万元，较好 的完成了全年工作任务。主要工作现汇报如下： 一、 项目建设有序有效快速推进 1、 2020年元月，投资1800万元放疗中心投入使用。 2、 2020年11月，建筑面积1.5万平方米三栋家庭式小高层 病 房楼主体完工外墙粉刷完毕。 3、 黎阳（5000平方米）长风（XX平方米）两社区扩建改造 项目进入招标阶段。 4、 医院11层综合病房楼建筑面积10800平方米平面图设计 即将完成。 5、 地下车库进入设计阶段。 6、 棚户区医院项目正在接洽中。 二、 肿瘤专科建设发展迅速效益明显 1、新院经济收入大幅增加。 4—6月收入是1—3月收入的1. 8倍。三季度收入与新院前半 年总收入几近持平。新院收入大幅增加。 2、 肿瘤专科技术人员结构合理。 肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋 合理，后续人才正在筹备培训进修。 3、 肿瘤专科设备技术逐渐齐备完善。 添置了直线加速器的配套设备，购入数字遥控x射线诊断机 （数字胃肠机），还使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超 和心电工作站，提高了功能检查的准确率。针对肿瘤专科的特 点，检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验项目，为肿瘤的诊 断和治疗效果的判断提供了有效依据。 4、 加强与省肿瘤医院的合作。 从6月6日起，河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐 诊、查房、手术，不仅方便了患者，也给我院临床医生提供了很 好的学习机会。 5、 加大市场开发力度。 首先建立内部激励机制，调动全院职工工作积极性。其次建 立市场开发网络，拜访无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农 村的部分乡医，并向医生发放了我院的宣传材料。及时回访患者 或有业务往来的医务人员。 三、社区卫生服务中心工作效益显著 1、 黎阳、长风两社区中心设有健康教育宣教室，配备有电 脑、投影仪、数码相机等健康教育设施，今年开展了入户建档、 免费给老年人体检工作，在辖区举办了 20余场健康知识讲座，赢 得了辖区居民的称赞，取得了良好的社会效益，巩固了现有医疗 市场并培育了医疗新市场。 社区中心工作情况： 老年体检建档人数辖区户数疫苗注射传染病管理 长风 384 39199 13175 22978 次 263 黎阳 1629 40010 12590 12391 次 80 2、 基本药物制度实施工作。 3月份一10月份共销售基本药物29556. 15元，社区居民得到 了实惠，受到了社区居民的好评。 3、 社会影响增加。省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长 丁魏、李军副市长以及省内其他地市领导和专家到黎阳社区中心 参观指导工作。全市社区卫生服务中心建设现场会在黎阳社区中 心召开。极大地提髙了医院的知名度和美誉度。 4、 经济效益大幅提高。由于黎阳社区中心良好的社会影响， 淇滨分院8月单月收入84. 33万元创历史新高，前三季度收入552 万元，超额完成全年分院任务600万元已成定局。社区中心的建 设为医院的整体发展提供了新的巨大的经济增长点和增长平台。 四、科学的分院目标管理推动了医院整体快速发展 1、 今年初，医院主要领导与肿瘤分院、淇滨分院、新院三个 分院分别签订了，内容主要包括卫生局下达目标任务和各分院具 体工作，分解成八项20条100分的详细工作目标责任书。 2、 医院专门成立由三个分院抽人组成的考核组，每季度考核 一次，班子会、中层会及时公布点评。好的发扬，不足的批评， 限期整改。 (1) (2) (3) 3、 本院内部考核不走过场。首先是考核内容逐渐细化；其次 根据每月工作，考核指令性工作目标不断调整；考核到工作不 足，不能等下季度、下月，要马上整改。 4、 考核结果与各分院责任人奖金挂钩，年底现金兑现. 5、 各分院加强管理和业务学习记录(仅 二、三季度) 行政会议管理及业务讲座情况公布(次) 班子会职能会中层会业务讲座 淇滨6 2 7 14 新院10 7 7 7 肿瘤5 7 7 8 五、创新思路招商引资成效显著 1、 产权式病房楼引资2500万元，建成三栋1.5万平方米小 高层产权式家庭式病房楼。 2、 设备回租引资900万元，建成肿瘤放疗中心。 3、其他方式引资200万元，购置数字胃肠机、四维彩超监护 仪等医疗设备仪器。 六、扎实开展医疗质量万里行活动 1、 开展了 “医疗安全”活动。 围绕着主题进行了相关学习和讨论，今年的重点是围手术期 系列制度，核心是检查