财务科岗位职责及考核指标 .docVIP

PAGE 2 财务科岗位职责及考核指标 第1篇：岗位职责及考核指标体系 岗位职责及考核指标体系 岗位职责及考核指标体系 一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核 工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品 车间的生产和管理工作的开展 工作职责： 1.生产方面： 根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产 计划分解到各个车间，明确计划完成时间； 做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、 特殊道具的申购等； 监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发 生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成； 协同相关部门搞好产品成本的核算工作； 监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作； 对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组 1 / 23 岗位职责及考核指标体系 织相关技术力量进行技 术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力； 监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工 作有条不紊；.。。。。。。。。。。。 负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于 本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报； 建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产 品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面： 督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违 反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生； 建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时 在案，以便上级部门考核查证。 每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇 总，并将结果上报管理部门，以 2 / 23 岗位职责及考核指标体系 便进行考核和整改； 指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协 调，并进行督查； 负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转； 每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情 况，对于影 响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报； 定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验， 提高员工的技术水平； 协助制定和完善公司的规章制度。 考核指标 指标 次品率 按期完工率 工伤事故发生率 产品报废金额 人员流失率 生产设备损坏率 成本费用与产出比 产品成本制定是否合理 工人违规操作现象 是否建立详细的人员考核 制度并加以实施 日常生产问题有没有及时 得到解决 是否及时向上级主管部门 汇报生产中出现的问题 5S现场管理水平 3 / 23 岗位职责及考核指标体系 减少次品、废品和工伤事故 提高部门的管理水平 保证生产顺利进行 保证上下级沟通顺畅，以及 生产的正常进行 提高部对管理水平 有无隐瞒生产中的问题 根据5S要求考核现场管理水 平 考核目的 减少生产过群中的次品 保证根据客户要求按期完 工 确保生产安全 减少生产过程中人为的废 品，提高效益 保持人员的稳定 提高设备使用年限，保证生 产顺利进行 降低产品成本，提高效益 确保企业加工产品的报价合理 考核内容 次品占当期生产总量的百分 比 考核期内生产任务按期完成 情况 考核期内是否发生工伤事故 根据产品报废金额的大小确 定相应的分值 流失人员占所有人员比率 操作原因导致的生产设备损 坏次数 部门成本费用与产值的比率 是否出现成本核算不合理导 致公司受到一定损失 违规操作次数 人员考核制度的建立、完善与 实施 是否出现生产中的问题未得 分值 10 10 10 10 510 4 / 23 岗位职责及考核指标体系 55 5 5 5 5 到及时解决，从而影响生产正常进行 5 二、设备部经理岗位职责及考核 工作范围：全面负责恒星公司军品车间和民品车间机械、 电气设备及公用工程的管理、维修及保养工作。 工作职责 1.督促设备使用部门，按设备说明书正确使用设备，并按设备保养手册要求进行 日常保养工作； 2.组织编制设备的小修、项修及大修计划，并按计划分步实施； 3.建立设备维修台帐，将设备每次出现的故障时间、故障的表征、故障的原因、更 换零件明细以及维修的结果详细记录在册，以备日后检查； 4.完成预防性维护保养工作，降低产品报废