公司项目部管理人员绩效考核表.pdfVIP

.  .  .  .  项目经理月度考核细则 项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 单位： 姓名： 年 月 日 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 服从工程处的领导，接受工 有一次不接受、不服从管理 服从工程处的领导，接受工 有一次不接受、不服从管理 程处的检查监督和考核，主 的，扣 1 分。项目管理不能 程处的检查监督和考核，主 的，扣 1 分。项目管理不能 持项目三人领导小组工作， 有效运行的，该项不得分。 持项目三人领导小组工作， 有效运行的，该项不得分。 确保项目管理有效实行的， 确保项目管理有效实行的， 得 5 分。 得 5 分。 认真对项 目有关成 员切实 认真对项 目有关成 员切实 开展周计划考核，并按月按 有一次不及时进行的，扣 1 开展周计划考核，并按月按 有一次不及时进行的，扣 1 照细则对有关人 员进行考 分。 照细则对有关人 员进行考 分。 核的，得 5 分。 核的，得 5 分。 每月定期召开生产、质量、 未定期召开周例会或不及 每月定期召开生产、质量、 未定期召开周例会或不及 安全例会，并按月按相关细 时召开月度例会与小结会 安全例会，并按月按相关细 时召开月度例会与小结会 则对有关人 员进行各工种 的，每次扣 1 分。 则对有关人 员进行各工种 的，每次扣 1 分。 评比小结会的，得 5 分。 评比小结会的，得 5 分。 强化成本核算工作，严格控 强化成本核算工作，严格控 制非预算资金支出和各种 核算资料、台账不全的，扣 制非预算资金支出和各种 核算资料、台账不全的，扣 非生产性开支，切实推进项 1 分。未经上级批准，每发 非生产性开支，切实推进项 1 分。未经上级批准，每发 目制度指标利润承包制,确 现一次扣 1 分。 项 目制度指标利润承包制,确 现一次扣 1 分。 项 保实际成本控制在 目标成 保实际成本控制在 目标成 目 目 本内的，得 5 分。 本内的，得 5 分。 加强合同履约，主动负责该 工程款回收不主动，回收不 管 加强合同履约，主动负责该 工程款回收不主动，回收不 管 项目工程款的回收，确保施 能保证生产和分配的，按拖 项目工程款的回收，确保施 能保证生产和分配的，按拖 工生产正常进行及该项 目 欠款与应回收总额的比例 理 工生产正常进行及该项 目 欠款与应回收总额的比例 理 工程款清收完毕得 5 分。 扣分。 工程款清收完毕得 5 分。 扣分。 全面主持项 目分包管理工 分包管理不到位的，扣 1 全面主持项 目分包管理工 分包管理不到位的，扣 1 作,组织分包合同的评审工 分。 作,组织分包合同的评审工