2013年度工作计划.docVIP

PAGE 2013年度工作计划 配合公司2013年度经营目标的实现，加强行政、人力资源工作的计划性，根据公司2013年行政办公的发展计划和经营目标，2013年度计划如下: 完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 完成日常人力资源招聘与配置。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。 完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。 做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。 一、完善公司及部门组织架构 1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此人力资源部在2013年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司