2020年加油站月度工作计划.docVIP

加油站月度工作计划 世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，特地为大家整理了加油站月度工作计划，仅供参考 ! 一、轻油销量和 ic 卡比例 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正 规、良性发展的道路。 XX年 11 月 10 日起，由于上海实现“国四” 标准，加油站的销量有了较大增长， XX年杭浦高速北站销售轻油 16642 吨，杭浦高速南站销售轻油 9245 吨，非油品各销售 4.5 万元。今年公司下达的指标为北站 17000 吨，南站为 9300 吨，非油品南北站指标均为 5 万元。 截止本月初北站销量为 2607 吨，完成年度指标的 15.33%，南站销量为 1567 吨，完成指标的 16.85%。今年的油气改造将对销量造成一定的影响，但按照南北站 1 月份的销量 1500 吨和 900 吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 将继续加强市场开发力度， 积极发展新客户，利用的价格优势，努力提高销量。 ic 卡持卡消费比例 自XX年1月1号至 3月1号 北站 ic 卡共消费 64，222.61 元，占总数 89) 的 30.39%， 原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成， 而柴油车司机一般都 为大额消费，消费多为现金，故 ic 卡持有率偏低。 南站 ic 卡共消费 410，4119.02 元，占总数 (1350 ，4265.31) 的 30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户 ic 卡持有量较大。 提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行 、一定要做好 ic 卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油， 而且具有限油量加油、限品种加油、 限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 、希望公司在开展加油卡办理业务， 并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。 、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic 卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标 高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北 站汽油 600 瓶，柴油 500 瓶; 汽油 1000 瓶，柴油 300 瓶，平均每月北 站汽油 50 瓶，柴油 42 瓶。南站汽油 83 瓶，柴油 25 瓶。 今年 1-2 月北站燃油宝销量为柴油 53 瓶，汽油 116 瓶。南站销量为柴油 18 瓶，汽油 157 瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距， 今年将针对柴油燃油宝进行重点推销， 做到每辆车都能技巧化推销， 大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为 50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高的毛利率。 三、硬件问题 由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。 南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修。 南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。 四、内部管理 今年根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准，以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，结合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验， 进一步完善站内的考核制度。 存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提高。 由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性 ( 易燃、易爆等 ) 决定了加油站的管理重点——安全管理。 换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念， 但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时， 可以结合不同时期或不同季节的特点， 及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、 精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。 只有全体员 工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度， 措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并 非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的， 而是要靠全员、 全天 候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功， 火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油 站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社 会，创造精神文明、物质