调查报告范例.docxVIP

Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】 调查报告范例 关于如何成为优秀的领导者的调查报告 作者 一、调查时间 2016年4月20日 二、调查目的 通过访问华北建设集团某领导，学习该单位领导班子的成功素质，了解不足，是自己在工作中不犯类似错误，是自己成为更出色的领导做准备。 .... 三、调查对象 安徽省亳州市谯城区南部新区，华北建设集团亳州项目部某领导，主要经营活动投资、建设。 四、调查方法和内容 采取访谈法。华北建设集团有限公司是国家房屋建筑工程总承包特级资质企业，注册资金30800万元。具有承担大型工业或民用建筑、市政公用工程、钢结构、机电设备安装、消防设施、园林古建、建筑智能化、土石方工程、地基与基础工程、建筑装饰装修、建筑幕墙、防水工程、防腐保温工程及对外经营权的大型企业。在全体员工共同不懈努力下，受到国家相关部门高度评价和嘉奖。 公司内部定期对员工进行培训和学习，鼓励员工自我素质开发，积极吸纳高校毕业生和社会各种专业技术人才，为其提供自由发挥的空间，开发满足企业发展需求的各类人才，重点培养出管理、技术、思想及高技能人才。公司尊重员工，珍惜人才，“唯才是举，唯能是用”，为每位员工搭建一方施展才华的平台。 当然也有不足的一面：1、比如有的人附于事，事来了就做，不来也不主动想想怎样可以做到更好；2、有的领导知识面窄，只对自己的工作感冒，对外面的任何事都不关心，做事木讷；3、良好的心理素质也很重要，有的领导自己整天闷闷不乐，不但自己家不开心，也影响了大家的心情。 优秀的领导者领导能力要从以下几个方面来进行提升和训练： 领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力； 决策能力——学会科学决策，避免重大失误； 绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效； 激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情； 训练下属能力——善于授权放权，修炼无为而治； 团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。 现代领导者应具备的基本素质的主要内容有： 1、纵观全局，放眼明天 对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路。要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。要学会跳出你的职能岗位、工作人际和公司组织结构的框架来分析和解决问题。有一个田忌与齐王赛马的故事，在如今我们的观点来看，田忌在全局实力比齐王差的情况下还能胜出，主要在于惊人的资源优化配置能力和策略创新能力，他具有纵观全局的谋略，所以他能在己方处于弱势时，反败为胜。 2、自我审视，不拘小节 骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我因素，都将阻滞沟通、丧失机会和妨碍决策，并将最终导致一切努力以浪费时间和精力而告终，甚至还会对别人造成伤害。若要改变管理的方式，首先要改变的是我们自己。我们是靠着自己的能力来领导，我们需要制订短期和长期的目标，定期评估进展如何。要时常和同事检视这个目标，以防失去工作的重心。曾国藩坚持着这样的信条：定准方向，不把心思花在小事上，而是抓住根本，抓住主要矛盾，从大局去考虑问题。 3、锲而不舍，力争上游 做个好领袖的首要条件就是要坚韧不拔，而不是知难而退。面对诱惑和挫折，不要动摇信心或轻言放弃，要坚定信念和坦然面对。根据一份调查显示：许多成功的领导者把“坚定不移，锲而不舍”作为成功的首要品质。作为领导人不可能养尊处优，无忧无虑。 4、面对压力，承担责任 现实中人们只想得到更高的职位，而不是更多的责任。但是，随着发展阶段的递升，员工的工作能力可能有少许提高，但工作意愿却会发生滑坡情况。这个时候，你需要使用教练式的领导型态，对他们进行高指导——继续提高工作能力，同时进行高度支持，从而提高他们的工作意愿。作为一个领导人意味着需要投入更多的工作时间，也就是随时随地的解决问题，拍板决定。 五、调查结果及分析 一名优秀的领导者应具备以下特点： 1、要有爱惜人才的理念 人才是企业的宝贵财富，各级领导者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使领导者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。而且领导者起用一个人才，他就会带来或吸引一批人才来，你所领导的事业必然兴旺发达。因此，领导者首先必须有爱才之心。同时，爱才必须出于公心，从事业大局出发，做到用贤任能。这需要领导者有很高的精神境界和对事业高度的使命感和责任感。 2、要有求贤若渴的观念 既有爱才之心，自有求才之渴。从群体来看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要领导者