医院年度目标与绩效管理培训(秦永方)副本 .pptxVIP

医院目标管理与绩效考核;个人简介;培训目的;培训大纲;医疗保险制度改革将对医院造成冲击;1.医院目标管理;1.医院目标管理的含义;; 1.3目标管理的意义和作用;目标管理的三大阶段;1.4医院目标的设定;;每个目标分出重要程度;目标设定----程序;;;考 核 指 标 考 核 指 标 应 是 明 确 、 具 体 、 有 挑 战 性 及 有 短 期 及 长 期 目 标 的 平 衡 考 核 内 容 内 容 应 联 系 到 客 户 满 意 程 度 及 对 公 司 的 价 值 创 造 ； 通 过 与 工 作 及 权 力 范 围 的 联 系 以 增 加 员 工 的 积 极 性 考 核 方 法 考 核 必 须 公 平 ， 应 由 最 了 解 的 业 务 经 理 负 责 ， 也 须 由 高 层 领 导 定 期 参 与。并 实 行360度 考 核。;考核指标的制定;2.医院岗位责任制建立;2.1目标与岗位职责区别;2.2工作岗位分析;2.3岗位说明书编制;2.4岗位价值评价;医院岗位价值评价常用的方法;四种岗位评价方法的要点及比较;接上表：;岗位评价工作流程;;科室系数评价的意义与作用 ;科室系数评价的工具和方法 ;岗位价值评价为薪酬分配提供参考;3.医院绩效考核标准如何制定;3.1绩效的涵义;3.2绩效与绩效管理;3.3绩效考评与绩效管理