立项审批表(样本)范本参考.docVIP

. 附件一 ：修 订后 的 R-3 《 租赁 业务 立项 申请 审批 表 》 租赁业务立项申请审批表 申请立项部门 客户经理 业务部总 协办业务人员 经理 业务受理时间 受理审批人 客户全称 经济类型 客 经营范围 行业归属 主营业务 开业时间 户 股东名称 股权比例 股 东 性 质 基 本 股东情况 情 况 财务状况 净 资 产 总 资 产 资产负 债率 借款总额 销售总额 利润 总额 项目名称 项目当事人 租赁总额 租 租赁物 租赁期限 赁 设备价值 租赁利率 方 租赁方式 融资银行 案 项目收益 偿租方式 含手续费 担保方式 保证金 申 请 业 务 第二类：有充分可靠担保措施的融资租赁业务类型 业 客户经理初步审核意见，可另附： 务 立 客户经理（签字） ： 项 年 月 日 审 . 批 业务部总经理意见： 业务部总经理（签字） ： 年 月 日 金融／资金部意见： 金融／资金部总经理（签字） ： 年 月 日 风控部意见： 风控部总经理（签字） ： 年 月 日 主管副总裁意见： ⑴ 项目的风险类型及与公司战略契合度； ⑵ 项目使用自有资金或银行对接资金； ⑶ 确认项目初步方案：融资规模、期限、收息率或租金、保证条件、支付方式； ⑷ 项目的主要风险点及关键风控要件； ⑸ 项目推进的时间进度与实施计划。 主管副总裁（签字）： 年 月 日 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。 2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。 2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。 2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。 2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。 2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。 2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。 2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。 2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。 2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。 2.2 室外卫生标准 2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。 2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。 2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。 3 清理程序 3.1 室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。 3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。 4 管理考核 4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5 分，超市外每处扣 1 分。 4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。 4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。 5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。 6 本制度自二 0 xx年九月一日起实施。