技术工作报告.docVIP

工作设想 工作目标：争先创优。 具体目标：确保技术管理工作不影响流水施工，方案交底工作保证在施工前准备完毕，技术测量工作放在各个工序的技术间歇中，技术资料管理放在分部分项工程施工及验收前，试化验工作保证不影响材料使用及工程验收，技术措施和技术管理保证创优，熟悉工程成本的构成及03消耗量定额的运用，熟练掌握每个分部的工程量及成本以及降低成本的措施，学习合同管理内容，对每个方案同时做出经济效果的评价及成本预测。 经济目标：避免因为技术工作的错误造成的停工、返工。通过技术工作争取为工程节省成本，配合经济师做好签证及索赔工作。 工作的特点：工期时间紧，工作内容多，技术管理目标的要求高，工作效率要求高，技术复查核查时间少，各种工作报表及汇总工作多。 工作的难点： 1、方案编制时间短，优秀方案策划时间短及二次设计、交底时间内容多，从图纸下来到实际开工时间间隔短，公司管理制度要求的方案编制期限严格，新的管理系统不熟悉，都会给方案的完成工作带来压力，工程质量目标高，二次设计的内容多，会带来量的压力。 2、施工队伍多、交叉作业面多，检查监督施工队伍落实方案及交底做法带来工作量上的压力，管理难度增加。 3、基础验槽前的技术资料的收集及整理是个难点，特别是第一卷管理资料及护坡的技术管理资料的收集。最可能的情况是能够来验收，而把资料的问题推诿给我单位解决，从而带来额外的工作。 4、试化验工作取样与结果出来