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增强企业管理制度执行力的有效途径分析 执行力作为企业有序经营的必要条件，优质的企业以及优秀的管理者必定高度关注执行力落实情况。社会企业必须深刻认识到执行力是持续发展的基础条件，更是市场竞争的核心指标，竞争策略与发展战略能够模仿与学习，可是执行力的提高必须投入大量的精力、时间去打磨。企业是否能够做大、做强，应该以合理客观的发展目标提供指导，更是需要辅助相應的执行力。否则，方案制定的再完美，依旧是纸上谈兵，消耗了大量财力和物力，反而制约企业的发展。 1.企业管理制度的执行现状分析 执行力较差的企业，基本是因为管理人员对职工的管理不到位，没有重视职工个人价值的实现。同理，长期处于这种环境的职工，对于管理制度的执行态度也不会重视，不会认为认真执行是应该做到的内容，延续着马马虎虎、得过且过的工作态度。总的来看，管理执行力较低的情况主要集中在以下三点：一是，无效执行。企业职工在日常生活、本职工作等方面对于自身要求相对宽松，视企业管理制度于虚设，片面参照个人观点和偏好进行具体工作，使得工作过程中问题不断;二是，低效执行。职工本身的意愿是做好本职工作，将管理制度落实到位，可是受到主观因素、客观因素的影响，心有余却力不足，无法达到管理标准。同时，部分职工有着敷衍了事的习惯，对于工作效果只要差不多就好，造成执行力无法贯彻到位;三是，执行负效。这种情况是执行效果低的最坏程度，在没有发挥出任何作用的同时引起了消极影响。企业职工在心理层面上对于管理制度保持着抵触、轻视的态度，逃避、违反管理制度，情况严重的甚至会影响、煽动周围职工工作态度和效果。 1.1企业管理制度的执行力情况 管理制度归属于企业经营发展的基本规则，借助于制度规则的形式指导企业健康、稳定运转。社会企业把管理制度与生产经营活动有机融合，可以实现企业成本的有效把控，创设更加理想的企业氛围。科学规范和约束职工日常行为，进一步提高职工的工作效果，有助于企业的良性经营、增强竞争力，最终打造出企业的品牌。可实际情况显示，国内企业的管理者比较关注经济效益，对于管理制度执行效果并没有形成深刻认知，造成管理制度与相关部门形同虚设。处于经济全球化的大环境里，行业竞争愈发严峻，相对复杂、多变的市场环境必须以规范化、科学化管理制度指导企业的具体运行。而多数企业却没有设置相应的管理人才，使得管理权责模糊。管理制度的漏洞，更是让企业管理效果大打折扣，一旦发生问题，企业职工相互推脱责任。这种管理执行力严重不足的情况，影响了企业可持续运转。若是企业运行环节发现账目问题，其根本原因是管理制度的执行不足，相关财务人员工作状态不严谨、玩忽职守。管理人员没有严格管控会计人员，使得业务活动中发生账目问题，直接损害了企业经济效益。 1.2企业执行力较差的主要原因 第一，制度内容的不合理。企业管理最为关键的组成部分就是“制度”，多数企业都已经建立并执行了管理制度，采取制度管事的手段。可是，制度执行的出发点是约束和监督企业全体职工的行为，达到企业预期的工作状态。实际执行情况却呈现出事与愿违的文婷，其核心原因就是管理制度的内容不够合理，朝令夕改情况严重，部分职工想要执行时没有规范化版本，造成职工出现厌烦、盲从等心理，最终反馈到工作活动中就是敷衍了事或者无所适从;第二，监督制度、考察体系不够健全。部分企业即便制定了管理制度，但是没有正确执行检查、监督制度，造成工作效果的责任划分不够明确。多头管理的情况下，造成企业管理制度成为摆设，难以发挥出应有的约束、指导作用;第三，管理人员重视制定，忽视监管。检查监督作为企业管理工作的重要责任，更是制度成效检验的关键手段。部分企业管理人员执行管理制度及相关规范环节，监督力量不足，有任务布置却没有配套检查，管理人员宽容待己、严于律人，这种虎头蛇尾的管理情况，无法形成说服力;第四，职工管理意识过于薄弱。管理制度是约束职工行为的主要方式，部分企业职工没有大局意识、管理意识，存在着管理制度就是负担、花把势等错误认知，一旦发生个人利益与管理制度相冲突等情况，职工会立即选择维护个人利益。违章行为的频繁发生，使得管理执行效果无法发挥出预期效果;第四，管理方式不合理。企业重视短期的利益获取，没有编制和考虑长远发展的方向，造成行业竞争驱动下，企业逐渐被淘汰。部分企业由开建至经营的整个过程中，没有组织过员工的培训活动，没有培养和提升职工工作能力与道德素养，使得工作团队能力良莠不齐，严重缺乏高素质管理人才。 2.增强企业管理制度执行力的有效途径 2.1优化管理制度的基本程序 2.1.1创新企业管理制度的过时内容 企业管理者、相关管理部门需要全面整理和归纳企业管理制度存在的各种过时内容，从而及时给予清理和创新，为企业的管理活动注入新动力。进