业务员薪酬(业务提成)管理细则(示范样本).docx

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2021-04-19 发布于天津
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业务员薪酬业务提成管理细则根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理细则业务人员薪酬由底薪提成两部分组成第一章总则第一条为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本细则第二条本细则确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条凡公司业务员均适用本细则第二章薪酬管理机构第四条公司成立薪酬业务提成管理领导小组薪酬业务提成管理领导小组由集团主管副总任组长公司经营副总工程副总为小组成员共同负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条公司副总及业务部经理负责业务

业务员薪酬（业务提成）管理细则根据公司体现公正、公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作。制定员工薪酬管理细则；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成 : 第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本细则第二条．本细则确立业务员奖励。处罚的方式和标准。第三条．凡公司业务员均适用本细则。第二章薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬（业务提成）管理领导小组。薪酬（业务提成）管理领导小组由集团主管副总任组长；公司经营副总、工程副总为小组成员，共同负责：薪酬制度的领导和监督工作，对业务员薪酬事项有最终裁定权。第五条．公司副总及业务部经理