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杜拉拉的启示;
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2、不要以为高高在上的管理层不关心细节。事实上，管理层
往往在你最薄弱的环节出其不意给你致命一击。所以，认
真对待所有的工作，用心准备。
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3、和上司保持一致性。所谓：物以类聚，人以群分。
通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要
是你的直接上司说了算的。
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7、领导都很忙，所以在向领导汇报时，要有方法。具体如下：
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（3）主动定期向老板汇报工作内容。
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8、工作中，对同事：
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1、当领导就意味着不断学习和承担责任。缺一不可，
否则你不会有广泛的群众基础。
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2、认可要及时。在他最需要的时候给予，才能起到
最好的效果。错过了最佳时机，激励效果减半。
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3、作为主管还没炒过人，那说明还没成熟。
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4、员工最重视的事情：晋升和加薪。
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5、 按时发工资，是员工心底最期望的底层要求，如若遇到节假日提
前发，员工内心充满欢乐与感激，其实员工也是很容易满足的。
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6、做领导的应避免评价一个人怎么样，而该把要点放在
如何客观的描述一件事情，让他自己感受到对与错。
所以在谈问题的时候要有完整的事件背景。即情景，
任务，行动及结果，英文STAR(situation,task,action,result）。
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（4）要有愿望和能力发展指导下属，
并恰当授权。
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8、 好老板的定义：尊重你的意见，赋予你权力，让你充分
发挥自己的才干，而当你需要他的支持和决定的时候，
他又能爽快的给你一个决定。
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1、优秀的人员需具备较好的逻辑能力。知道
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