华为公司治理结构(含清晰组织结构图).docxVIP

ir— 财经委员会 ti 人力資源委员会I ■ I ■ 战賂与发展委员会 股东会 ?事会 常务委员会 阳 9 产品乌解决方案 运营商BG 消费者BG ；域组织t地区部、代丧处） 股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事 /监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行 决策。 监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性 进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值 CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展 负责。 自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否 真实和公允，对财务报表发表审计意见。 公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提 升和客户满意度负责。 运营商 运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业 /行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的 业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者 BG是公司面向终端 产品用户的端到端经营