华为员工培训体系建设.docx

华为员工培训体系建设 主讲人: HUAWEI Contents A_、华为员工培训体系概况 A二、华为员工培训体系特点 A三、华为员工培训体系启示 “我们强调人力资本不断增值的目标优 先于财务资本增值的目标。” —《华为基本法》第九条 我们将持续的人力资源开发作为实现 人力资源增值目标的重要条件。实行在职 培训与脱产培训相结合，自我开发与教育 开发相结合的开发形式。” 《华为基本法》第七十三条 一、华为员工培训体系概况 1.1培训的发展历程 1.2培训的远景使命 1.3培训的理念 1.4培训的定位 1.5培训的分工 1.6培训的职责 1.7培训的运作模式 HUAWEI HUAWEI HUAWEI HUAWEI 1.1华为培训体系发展历程 成立深圳华为大学 -1996 萌芽阶段 ?需求耒自临时业 务需妥 ■培训不受控 *堆训量小 1997-1 初创阶段 ?成立新员工堆训中心 ?戒立客户培训中心 ?各业务部门设培训专员 ?培训官理能力较弱、 专业性不修.缺壬対毘 讥体系总体常虑 建立任职资 格管理制度 1999-2001 发展阶段 ■各业务部门设干 部培训中心 ?套理能力彥，18 训扶行逐步专业 ?对各部门员工培 养贡猷大 ?部门各自为政， 资源共享差 ?決乏对隼为坦训 体系总体考虑 I 2005- 1-2004 提升阶段 整合阶段 ?成立华为坦训 中心 ?览训管理能力 劳，堆训扶行