epc工程总承包管理与协调.doc

PAGE 1 目 录 第1章 EPC总体项目管理方案 8 1.1 项目组织设计 8 1.1.1 概述 8 1.1.2 项目管理的要点 9 1.1.3 项目部的建立 11 1.1.4 项目部职能 12 1.1.5 项目管理目标责任书 12 1.1.6 项目管理策划 13 1.2 组织机构 14 1.2.1 组织机构图 14 1.2.2 各部门职责及工作范围 19 1.2.3 EPC项目经理 20 1.3 项目进度管理与控制 24 1.3.1 项目总进度计划及项目阶段的划分 24 1.3.2 项目进度管理制度及责任体系 25 1.3.3 项目工期控制点 25 1.3.4 进度计划的实施 26 1.3.5 进度计划的检查与调整 27 1.3.6 进度管理 29 1.3.7 进度保证措施 31 1.4 项目质量管理与控制 34 1.4.1 工程总承包项目质量管理概述 34 1.4.2 质量管理的目的和主要任务 35 1.4.3 质量管理的职责分工 35 1.4.4 工程总承包项目质量管理体系 38 1.4.5 质量管理体系建立程序 40 1.5 项目HSE管理与控制 41 1.5.1 HSE管理特点 41 1.5.2 HSE管理方针目标 41 1.5.3 HSE组织体系 43 1.5.4 危险源、环境因素辨识 45 1.5.5 项目职业健康安全与环境控制措施 46 1.5.6 应急准备及响应 46 1.5.7 项目职业健康安全与环境管理的监测与测量 46 1.5.8 项目职业健康安全与环境信息交流 47 1.5.9 受控文件清单 48 1.6 项目投资管理与控制 49 1.6.1 设计阶段投资管理与控制——经济技术最优化 49 1.6.2 采购阶段投资管理与控制——拓宽供应商渠道 50 1.6.3 施工阶段的投资管理与控制——过程管理精益化 51 1.7 项目信息、文档管理与控制 52 1.7.1 文件收集整理 52 1.7.2 项目文件和资料的接收和处置 53 1.7.3 文件的发送 53 1.7.4 项目文件和资料的修改和回收 54 1.7.5 文件、资料及信息的移交 55 1.7.6 档案管理办法 55 TOC \o 1-3 \h \z \u 第2章 设计阶段管理及保证措施 56 2.1 设计的总体安排与资源配置 56 2.1.1 设计进度控制管理措施 56 2.1.2 设计管理目标 59 2.1.3 设计管理总体安排 60 2.2 设计的进度计划控制 75 2.2.1 设计进度控制目标 75 2.2.2 设计进度控制流程 77 2.2.3 影响设计的因素分析 77 2.2.4 设计进度控制的具体方法 78 2.2.5 设计阶段进度控制的具体措施 80 2.2.6 设计阶段进度控制的保证措施 82 2.3 设计文件的审查主要内容和程序 83 2.3.1 图纸审核基本要求 83 2.3.2 图纸审核组织分工 84 2.3.3 审核程序 84 2.4 装配式设计方案主要内容 86 2.4.1 装配式设计的措施及合理化建议 86 2.4.2 针对本项目装配式设计方案内容 92 2.4.3 预制构件拆分和节点处理 94 第3章 物资采购阶段管理及保证措施 98 3.1 EPC物资采购工作的总体安排和资源配置 98 3.1.1 设备材料的采购原则 98 3.1.2 采购程序 98 3.2 物资采购进度计划控制措施 99 3.2.1 物资采购计划管理 99 3.2.2 采购进度控制程序 103 3.3 物资采购招标、谈判管理 103 3.4 物资采购过程的质量监督与控制 103 第4章 工程施工阶段管理及保证措施 107 4.1 施工进度控制和管理 107 4.1.1 组织管理措施 107 4.1.2 总进度计划的分解与落实措施 110 4.1.3 劳动力投入的保证措施 114 4.1.4 机械设备配置的保证措施 117 4.1.5 工程及主要周转材料供应保证措施 123 4.1.6 资金投入及使用保证措施 128 4.1.7 对分包单位的工期管理措施 132 4.1.8 工期优化的建议及措施和成本测算 133 4.1.9 进度出现延误时的赶工措施 135 4.1.10 工期影响因素分析与预防 138 4.2 施工质量的监督与控制 142 4.2.1 质