装饰工程现场管理方案.pdfVIP

装饰工程现场管理方案 装饰工程现场管理方案 装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项 目进行计划、组 装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项 目进行计划、组 织、指挥、协调和控制的系统管理过程，是一门知识密集、技术密集的 织、指挥、协调和控制的系统管理过程，是一门知识密集、技术密集的 专业工作，涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、 专业工作，涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、 人员素质、规范管理等多方面的问题。装修施工的现场管理是一项有许 人员素质、规范管理等多方面的问题。装修施工的现场管理是一项有许 多人参加协作的群体行动。要实现装修施工项 目管理的目标就必须以先 多人参加协作的群体行动。要实现装修施工项 目管理的目标就必须以先 进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密 进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密 的项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学的 的项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学的 方法和适宜的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工 方法和适宜的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工 程项 目施工全过程中掌握和运用项 目管理的原理、方法和技术，齐心协 程项 目施工全过程中掌握和运用项 目管理的原理、方法和技术，齐心协 力、共同奋斗，方能达到预期的效果，实现项 目管理 目标。 力、共同奋斗，方能达到预期的效果，实现项 目管理 目标。 一、施工现场管理的前期准备 一、施工现场管理的前期准备 1．签订好建筑装饰施工合同 1．签订好建筑装饰施工合同 （1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相 （1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相 互权利和义务关系的协议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条 互权利和义务关系的协议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条 款的字义，拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款的订立、其中专 款的字义，拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款的订立、其中专 用条款和专用条款之补充条款尤为关键。 用条款和专用条款之补充条款尤为关键。 项目管理的过程，归根结底，其实就是履约的过程。在工程实践中， 项目管理的过程，归根结底，其实就是履约的过程。在工程实践中， 往往造成纠纷，甚至败诉的，是合同一开始就没有签订好，施工过程中 往往造成纠纷，甚至败诉的，是合同一开始就没有签订好，施工过程中 又未能及时以各类函件及补充协议的形式予以修补，最后造成工程决算 又未能及时以各类函件及补充协议的形式予以修补，最后造成工程决算 带来困难，无法得到索赔。 带来困难，无法得到索赔。 （2）充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工 （2）充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工 作，掌握好合同关键条款。 作，掌握好合同关键条款。 2．选调配备好项 目管理班子和施工班组 2．选调配备好项 目管理班子和施工班组 装饰企业承接了装饰施工项 目工程后首先的就需要选好项 目管理班 装饰企业承接了装饰施工项 目工程后首先的就需要选好项 目管理班 子，组织选调好素质较高的施工班组，选择好施工、质检、安全、材料 子，组织选调好素质较高的施工班组，选择好施工、质检、安全、材料 工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技 工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技 术、会管理、善经营的装饰项目经理是配备好管理班子的关键。施工现 术、会管理、善经营的装饰项目经理是配备好管理班子的关键。施工现 场管理人员是装饰企业法定代表人在工程项 目上的代表人，受企业法定 场管理人员是装饰企业法定代表人在工程项 目上的代表人，受企业法定 代表人委托对工程项 目施工过程全面负责的管理者，项 目经理素质的高 代表人委托对工程项 目施工过程全面负责的管理者，项 目经理素质的高 低直接对装饰工程的工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。 低直接对装饰工程的工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。 3．做好图纸会审和管理 3．做好图纸会审和管理 （1）掌握好图纸所给出的施工范围，理清承包内容与非承包区的临 （1）掌握好图纸所给出的施工范围，理清承包内容与非承包区的临 界面。