装饰工程项目管理方案策划.pdfVIP

装饰工程项目管理方案策划 装饰工程项目管理方案策划 一、 施工过程的要求 一、 施工过程的要求 二、 施工过程质量控制程序 二、 施工过程质量控制程序 三、 材料采购管理 三、 材料采购管理 四、 施工现场场地移交 四、 施工现场场地移交 五、 施工现场进度控制管理 五、 施工现场进度控制管理 六、 施工现场签证管理 六、 施工现场签证管理 七、 现场安全文明施工及成品保护 七、 现场安全文明施工及成品保护 八、 整改验收移交与保修 八、 整改验收移交与保修 ***  项目部：***  项目部： 2013-5-10 2013-5-10 施工现场管理流程 施工现场管理流程 施工过程包括：1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工 施工过程包括：1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工 条件止； 条件止； 2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收 2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收 条件止； 条件止； 3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续 3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续 完成止。 完成止。 1 1 、施工准备过程 、施工准备过程 1.1 1.1、工程项 目组进驻工地施工现场 、工程项 目组进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项 目任务后，组织本部门工程管理人员组 工程部在接受指定工程管理项 目任务后，组织本部门工程管理人员组 建项 目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。 建项 目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。 1.2 1.2、工程项 目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： 、工程项 目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： 1）项 目各管理人员的分工及工作职责 1）项 目各管理人员的分工及工作职责 2）与总包的准备对接及现场的施工条件 2）与总包的准备对接及现场的施工条件 3）各专业施工班组的进场准备工作 3）各专业施工班组的进场准备工作 3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳 3）施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳 等工作 等工作 1.3 1.3、施工组织设计的编制 、施工组织设计的编制 项 目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以 项 目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以 后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合单位的配合计 后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合单位的配合计 划 （我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施 划 （我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施 工工程中可以通过协调